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家族企业融合职业经理人力资本的机制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-17页
   ·研究背景与问题提出第8-9页
   ·研究的意义与创新点第9-10页
     ·研究意义第9页
     ·创新点第9-10页
   ·研究思路与方法第10-17页
     ·本文的技术路线第10页
     ·本文的研究框架与研究内容第10-12页
     ·本文的研究方法第12-17页
第二章 境内外相关理论研究与文献综述第17-23页
   ·家族企业、职业经理人、人力资本的相关文献综述第17-19页
     ·家族企业第17-18页
     ·职业经理人第18-19页
     ·人力资本第19页
   ·家族企业融合职业经理人力资本的研究综述第19-23页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的必要性第19-20页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的机制第20-21页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的影响因素第21-22页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的策略第22-23页
第三章 家族企业融合职业经理人力资本的现状分析第23-28页
   ·参与决策程度第24页
   ·行动自主性第24-25页
   ·沟通顺畅性第25页
   ·团队合作性第25-26页
   ·管理规范性第26页
   ·关系和谐性第26-27页
   ·研究结论第27-28页
第四章 家族企业融合职业经理人力资本的影响因素分析第28-40页
   ·模型的构建第28-29页
   ·模型的验证第29-38页
     ·家族内部因素对家族企业和职业经理人力资本融合度的影响分析第29-33页
     ·职业经理人因素对家族企业和职业经理人力资本融合度的影响分析第33-35页
     ·外部环境因素对家族企业和职业经理人力资本融合度的影响分析第35-37页
     ·家族企业和职业经理人力资本的融合度与家族内部因素、职业经理人因素、外部环境因素的回归分析第37-38页
   ·研究结论第38-40页
第五章 家族企业融合职业经理人力资本的路径分析第40-46页
   ·融合路径假设与依据第40-42页
     ·融合路径假设第40页
     ·理论依据第40-42页
   ·融合路径验证第42-45页
   ·研究结论第45-46页
第六章 家族企业融合职业经理人力资本的过程及治理机制第46-51页
   ·家族企业融合职业经理人力资本的过程第46-48页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的初期第47页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的中期第47-48页
     ·家族企业融合职业经理人力资本的后期第48页
   ·家族企业融合职业经理人力资本的治理机制第48-50页
     ·家族企业融合职业经理人力资本初期的治理机制第49页
     ·家族企业融合职业经理人力资本中期的治理机制第49-50页
     ·家族企业融合职业经理人力资本后期的治理机制第50页
   ·研究结论第50-51页
第七章 家族企业融合职业经理人力资本的管理对策第51-55页
   ·打破家族企业信任的局限性第51页
   ·建立合理的激励与约束机制第51-52页
   ·合理的进行授权第52页
   ·提升家族企业主的综合素质第52-53页
   ·职业经理人市场制度的建立和完善第53页
   ·健全相关法律法规第53-55页
第八章 结论第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-61页
致谢第61-62页
个人简历及在学校期间发表的学术论文与研究成果第62-63页

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