XX培训企业员工流失原因及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·论文选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·本研究的目的 | 第10-11页 |
| ·本研究的理论意义 | 第11页 |
| ·本研究的实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 员工流失理论概述 | 第14-22页 |
| ·员工流失内涵 | 第14-20页 |
| ·员工流失理论 | 第14-20页 |
| ·员工流失的国内外研究述评 | 第20-22页 |
| 第三章 XX 培训企业员工流失分析 | 第22-43页 |
| ·XX 培训企业及行业发展概况 | 第22-28页 |
| ·培训行业的发展 | 第22-23页 |
| ·XX 培训企业的创立与发展 | 第23-24页 |
| ·XX 培训企业产品概况——培训课程 | 第24-28页 |
| ·XX 培训企业组织结构 | 第28-29页 |
| ·XX 培训企业发展及人力资源概况 | 第29-30页 |
| ·XX 培训企业员工流失现状 | 第30-34页 |
| ·与行业内知名培训企业的横向比较 | 第30-33页 |
| ·企业内部纵向比较 | 第33-34页 |
| ·XX 培训企业员工流失的原因分析 | 第34-43页 |
| ·企业文化流于形式 | 第35-40页 |
| ·物质激励偏低 | 第40页 |
| ·战略不稳致使员工缺乏职业安全感 | 第40-41页 |
| ·员工业绩压力大 | 第41页 |
| ·员工胜任力不足 | 第41-43页 |
| 第四章 XX 培训企业员工流失的对策分析 | 第43-52页 |
| ·指导原则 | 第43-45页 |
| ·完善企业制度 | 第43页 |
| ·规范企业内部的管理 | 第43-44页 |
| ·降低员工流失损失 | 第44-45页 |
| ·具体措施 | 第45-52页 |
| ·重塑企业文化和企业价值观 | 第45-46页 |
| ·建立多样化激励机制的薪资福利体系 | 第46-47页 |
| ·宽松的职业发展空间 | 第47-48页 |
| ·缓解员工业绩压力 | 第48页 |
| ·提升员工胜任力 | 第48-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-55页 |
| ·研究局限 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
