W公司绩效管理推行研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-30页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-22页 |
| ·绩效的定义 | 第12页 |
| ·绩效管理概念 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的重要功能 | 第14页 |
| ·绩效管理体系构成 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与考评之间关系 | 第15页 |
| ·绩效管理的流程 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的意义 | 第17-18页 |
| ·良好绩效管理体系的特征 | 第18-22页 |
| ·基本理论研究 | 第22-23页 |
| ·目标管理法 | 第22页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第22-23页 |
| ·绩效管理推行 | 第23-30页 |
| ·绩效调研 | 第23-24页 |
| ·推行重点工作 | 第24-27页 |
| ·绩效的支撑体系 | 第27-30页 |
| 第三章 W 公司绩效管理现状 | 第30-42页 |
| ·W 公司简介 | 第30-31页 |
| ·公司简介 | 第30-31页 |
| ·W 公司原有的组织结构 | 第31页 |
| ·W 公司绩效管理中存在的问题 | 第31-35页 |
| ·缺乏管理高层的支持 | 第32页 |
| ·缺少绩效计划 | 第32页 |
| ·绩效管理方案与企业契合度不高 | 第32-33页 |
| ·将绩效管理与绩效考核混淆 | 第33-34页 |
| ·绩效管理推行中没明确组织和责任体系 | 第34页 |
| ·员工在认识上存在误区 | 第34-35页 |
| ·绩效管理流于形式 | 第35页 |
| ·W 公司绩效管理问题产生的原因 | 第35-42页 |
| ·未实行“一把手”负责制 | 第35-36页 |
| ·各层员工绩效管理意识淡薄 | 第36页 |
| ·管理者和员工都缺少绩效管理专业知识 | 第36-37页 |
| ·公司的组织架构和责任体系不明晰 | 第37-38页 |
| ·绩效管理结果不可用 | 第38-39页 |
| ·公司的基础管理薄弱 | 第39-42页 |
| 第四章 W 公司绩效管理的有效推行 | 第42-66页 |
| ·推行准备阶段 | 第42-50页 |
| ·绩效调研 | 第42-45页 |
| ·建好绩效计划和指标体系 | 第45-50页 |
| ·说服企业高层支持绩效管理 | 第50-52页 |
| ·有效沟通 | 第51页 |
| ·针对高层专业培训 | 第51-52页 |
| ·建立绩效管理组织和责任体系 | 第52-53页 |
| ·提高绩效管理意识 | 第53-54页 |
| ·实行“一把手”负责制 | 第53页 |
| ·加强绩效管理宣传 | 第53-54页 |
| ·健全配套的绩效管理支撑体系 | 第54-59页 |
| ·明确的发展战略和职位体系 | 第55页 |
| ·向上的企业文化 | 第55-56页 |
| ·科学高效的沟通机制 | 第56-57页 |
| ·良好的员工激励 | 第57页 |
| ·加强基础管理 | 第57-59页 |
| ·加强绩效监督与控制 | 第59-62页 |
| ·加强绩效监督 | 第59页 |
| ·强化绩效辅导 | 第59-60页 |
| ·重视绩效反馈 | 第60-61页 |
| ·优化绩效考核流程 | 第61-62页 |
| ·完善绩效结果应用 | 第62-63页 |
| ·将绩效结果与员工薪酬挂钩 | 第62-63页 |
| ·将绩效结果与职位升迁及培训挂钩 | 第63页 |
| ·落实绩效改进 | 第63-66页 |
| ·构筑良性用人机制 | 第63-64页 |
| ·改进绩效计划 | 第64页 |
| ·完善绩效考核 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-68页 |
| ·高绩效意识是绩效管理推行成功的首要条件 | 第66页 |
| ·绩效管理支撑条件关系绩效管理推行的成败 | 第66-67页 |
| ·绩效结果的应用是支撑绩效管理推行的重要条件 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
