| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 2 知识型组织员工薪酬体系理论概述 | 第10-22页 |
| ·知识型组织 | 第10-11页 |
| ·知识型员工 | 第11-12页 |
| ·知识型员工定义 | 第11页 |
| ·知识型员工特征 | 第11-12页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第12-22页 |
| ·需要理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·知识型员工需求分析 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理理论 | 第17-22页 |
| 3 知识型组织员工薪酬体系的构建 | 第22-30页 |
| ·知识型组织员工薪酬体系战略思想 | 第22页 |
| ·知识型组织员工薪酬体系设计原则 | 第22-23页 |
| ·知识型组织员工薪酬体系设计 | 第23-30页 |
| ·工作分析 | 第24页 |
| ·岗位评价 | 第24-25页 |
| ·薪酬调查 | 第25页 |
| ·薪酬定位 | 第25-26页 |
| ·薪酬结构设计 | 第26-28页 |
| ·薪酬测算与实施 | 第28-30页 |
| 4 SIO 研究所薪酬体系的现状及问题 | 第30-38页 |
| ·SIO 研究所概况 | 第30-31页 |
| ·SIO 研究所薪酬体系的现状 | 第31-34页 |
| ·SIO 研究所薪酬体系运行情况访谈 | 第34-36页 |
| ·SIO 研究所薪酬体系存在的问题 | 第36-38页 |
| ·薪酬制度与 SIO 研究所战略目标不相适应 | 第36页 |
| ·两套岗位制度并存，管理混乱 | 第36-37页 |
| ·薪酬构成要素不够全面 | 第37页 |
| ·薪酬水平不公平 | 第37页 |
| ·薪酬结构失衡 | 第37页 |
| ·分配主体不清 | 第37-38页 |
| 5 SIO 研究所薪酬体系的再设计 | 第38-56页 |
| ·SIO 研究所的人力资源战略 | 第38页 |
| ·薪酬体系设计的指导思想和基本目标 | 第38-39页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第39-40页 |
| ·公平原则 | 第39页 |
| ·合法原则 | 第39页 |
| ·稳定原则 | 第39-40页 |
| ·经济原则 | 第40页 |
| ·岗位设置及评定 | 第40-43页 |
| ·SIO 研究所岗位分类设置 | 第40-42页 |
| ·岗位评定 | 第42-43页 |
| ·进行薪酬调查及定位 | 第43-45页 |
| ·薪酬调查 | 第43-44页 |
| ·薪酬定位 | 第44-45页 |
| ·薪酬结构设计 | 第45-53页 |
| ·外在薪酬设计 | 第46-52页 |
| ·内在薪酬设计 | 第52-53页 |
| ·SIO 研究所薪酬体系设计方案与原薪酬体制的对比 | 第53-56页 |
| 6 薪酬方案实施保障 | 第56-62页 |
| ·建立有效的绩效考核体系 | 第56-61页 |
| ·考核原则 | 第56页 |
| ·考核办法 | 第56-57页 |
| ·考核指标 | 第57-60页 |
| ·考核结果运用 | 第60-61页 |
| ·决策者重视 | 第61页 |
| ·建立顺畅的沟通机制 | 第61-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |