民营企业基于平衡计分卡的薪酬设计和运作探析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·课题研究的目的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外薪酬体系的研究现状及趋势 | 第9-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究目标和创新点 | 第12-14页 |
| ·研究目标： | 第12页 |
| ·本文的创新 | 第12-14页 |
| 2 薪酬管理的理论综述 | 第14-30页 |
| ·薪酬概述 | 第14-15页 |
| ·薪酬（Compensation)的基本概念 | 第14页 |
| ·薪酬的构成 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系的几种常见类型 | 第15-18页 |
| ·以能力和技能为基础的薪酬体系 | 第15-16页 |
| ·以岗位为基础的薪酬体系 | 第16-17页 |
| ·以绩效为基础的薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第18-24页 |
| ·平衡计分卡的基本框架 | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡的指标分析 | 第20-24页 |
| ·平衡计分卡与企业薪酬体系 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡薪酬体系设计思路 | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标 | 第26-27页 |
| ·个人平衡计分卡 KPI | 第27-28页 |
| ·薪酬体系构建要素 | 第28-30页 |
| 3 民营企业薪酬管理的问题成因和影响因素 | 第30-36页 |
| ·民营企业薪酬管理存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·存在问题的成因探析 | 第31-32页 |
| ·忽视了薪酬管理的作用 | 第31页 |
| ·领导者缺乏必要的薪酬管理理论和实践经验 | 第31-32页 |
| ·家族式管理对民营企业的影响 | 第32页 |
| ·影响民营企业薪酬设计的因素 | 第32-34页 |
| ·平衡计分卡应用于民营企业存在的问题及策略探析 | 第34-36页 |
| 4 JC公司薪酬体系现状和分析 | 第36-40页 |
| ·公司概况 | 第36-38页 |
| ·公司短期愿景 | 第36页 |
| ·组织构架、现行人力资源状况 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系现状 | 第37-38页 |
| ·公司薪酬体系存在问题的分析 | 第38-40页 |
| 5 基于平衡计分卡的JC公司绩效薪酬体系再设计 | 第40-60页 |
| ·基于战略的前期准备 | 第40-48页 |
| ·SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·企业战略地图确定 | 第41-43页 |
| ·公司薪酬策略 | 第43页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第43-47页 |
| ·薪酬调查 | 第47-48页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第48-53页 |
| ·运用计分卡设计公司层面的考核指标 | 第48页 |
| ·设计部门层面的平衡计分卡指标 | 第48-50页 |
| ·设计个人层面的平衡计分卡指标 | 第50页 |
| ·权重的设置 | 第50-53页 |
| ·绩效考核的执行 | 第53-55页 |
| ·考核指标细化 | 第53页 |
| ·360度考核 | 第53-55页 |
| ·绩效考核系数 | 第55页 |
| ·根据绩效考核结果调整员工薪酬 | 第55-59页 |
| ·高层管理者薪酬的确定 | 第56-57页 |
| ·—般管理者薪酬的确定 | 第57页 |
| ·销售人员薪酬的确定 | 第57页 |
| ·技术人员薪酬的确定 | 第57-59页 |
| ·福利体系设计 | 第59-60页 |
| ·基本福利 | 第59页 |
| ·附加福利 | 第59-60页 |
| 6 JC公司薪酬方案的运作探析 | 第60-66页 |
| ·薪酬方案的评估 | 第60-63页 |
| ·评估指标体系 | 第60-62页 |
| ·主要指标评分标准（表） | 第62页 |
| ·指标权重的设计 | 第62-63页 |
| ·薪酬方案的实施保障 | 第63-66页 |
| ·宣传教育 | 第63页 |
| ·管理理念的转变 | 第63页 |
| ·组织保障 | 第63-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
