新华铀业公司绩效管理方案优化设计与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第二章 绩效管理基本理论 | 第18-25页 |
| ·绩效管理概念和特征 | 第18-19页 |
| ·绩效管理流程 | 第19-20页 |
| ·绩效管理方法 | 第20-25页 |
| 第三章 新华铀业公司绩效管理现状分析 | 第25-35页 |
| ·新华铀业公司概述 | 第25-26页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·公司优势 | 第25-26页 |
| ·公司前景 | 第26页 |
| ·新华铀业公司绩效管理现状 | 第26-30页 |
| ·新华铀业公司绩效管理存在的问题 | 第30-33页 |
| ·绩效考核缺乏激励作用 | 第30-31页 |
| ·绩效管理流于形式 | 第31页 |
| ·绩效管理欠缺公平 | 第31-33页 |
| ·绩效考核指标设计欠科学 | 第33页 |
| ·新华铀业公司绩效管理方案优化的必要性 | 第33-35页 |
| 第四章 新华铀业公司绩效管理方案优化设计 | 第35-53页 |
| ·新华铀业公司绩效管理方案优化设计思路和原则 | 第35-37页 |
| ·优化思路 | 第35-37页 |
| ·优化原则 | 第37页 |
| ·新华铀业公司绩效管理方案优化设计目标 | 第37-39页 |
| ·新华铀业公司绩效管理方案优化设计内容 | 第39-53页 |
| ·绩效考核主线优化 | 第39-40页 |
| ·绩效管理机构的设置 | 第40页 |
| ·绩效管理流程 | 第40-42页 |
| ·关键绩效(KPI)考核指标设计 | 第42-51页 |
| ·绩效反馈及辅导 | 第51页 |
| ·绩效结果的应用 | 第51-53页 |
| 第五章 新华铀业公司绩效管理优化方案实施 | 第53-61页 |
| ·新华铀业公司绩效管理优化方案评价 | 第53-57页 |
| ·绩效管理方案宣贯与调研 | 第53页 |
| ·《评价调查问卷》分析 | 第53-55页 |
| ·绩效管理方案实施意见征集 | 第55-57页 |
| ·新华铀业公司绩效管理优化方案实施保障措施 | 第57-61页 |
| ·制度保障 | 第57-58页 |
| ·组织保障 | 第58-60页 |
| ·人员保障 | 第60页 |
| ·资金保障 | 第60-61页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
