钱江摩托市场发展战略优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·相关理论基础 | 第11-13页 |
| ·相关术语 | 第11-12页 |
| ·迈克尔.波特的五力竞争模型 | 第12页 |
| ·PEST分析法 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 钱江摩托发展历程及现状 | 第16-20页 |
| ·公司简介 | 第16页 |
| ·公司发展历程 | 第16-17页 |
| ·公司发展现状 | 第17-20页 |
| ·法人治理结构 | 第17-18页 |
| ·二级企业(公司)基本情况 | 第18-20页 |
| 第三章 钱江摩托现行战略诊断与分析 | 第20-27页 |
| ·诊断背景 | 第20页 |
| ·诊断原则 | 第20-21页 |
| ·钱江摩托现行的战略 | 第21-22页 |
| ·钱江摩托战略诊断分析 | 第22-24页 |
| ·钱江摩托现行战略的评价 | 第24-27页 |
| 第四章 钱江摩托内外部环境分析 | 第27-50页 |
| ·外部宏观环境分析——PEST分析 | 第27-30页 |
| ·政治环境分析 | 第27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·社会环境分析 | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-42页 |
| ·总体发展分析 | 第30-38页 |
| ·竞争环境五力模型分析 | 第38-42页 |
| ·钱江摩托的内部战略环境分析 | 第42-46页 |
| ·资源要素 | 第42-44页 |
| ·能力要素 | 第44-46页 |
| ·钱江摩托内外部环境SWOT分析 | 第46-50页 |
| ·优势分析 | 第46-47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·机会分析 | 第48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| 第五章 钱江摩托的战略优化对策 | 第50-63页 |
| ·钱江摩托的使命与目标 | 第50页 |
| ·使命 | 第50页 |
| ·目标 | 第50页 |
| ·公司发展远景展望 | 第50-52页 |
| ·企业未来10～20年的远景发展目标 | 第50页 |
| ·企业未来3～5年的远景发展目标 | 第50-51页 |
| ·公司发展思路 | 第51-52页 |
| ·钱江摩托的竞争战略优化——差异化竞争 | 第52-54页 |
| ·产品差异化 | 第53-54页 |
| ·技术差异化 | 第54页 |
| ·市场营销方式的差异化 | 第54页 |
| ·钱江摩托的职能战略优化 | 第54-63页 |
| ·生产战略优化 | 第54-55页 |
| ·供应链战略优化 | 第55-56页 |
| ·研发战略优化 | 第56-58页 |
| ·营销战略优化 | 第58-61页 |
| ·人力资源战略优化 | 第61-63页 |
| 第六章 钱江摩托战略优化实施的保障措施 | 第63-69页 |
| ·组织保障 | 第63-65页 |
| ·优化组织结构 | 第63-64页 |
| ·完善法人治理结构 | 第64-65页 |
| ·动态管理与控制 | 第65-66页 |
| ·加强信息系统管理 | 第66-67页 |
| ·提升服务水平 | 第67页 |
| ·建设企业文化,增强企业凝聚力 | 第67-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·未来研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
