OH数控机床有限公司价值链成本管理的优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-13页 |
| ·企业经营环境的变化 | 第9-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状及水平 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第17-20页 |
| ·文献述评 | 第20页 |
| ·研究的思路和内容 | 第20-23页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第23-31页 |
| ·成本管理优化的系统论原理 | 第23-24页 |
| ·成本管理优化与系统论的关系 | 第23页 |
| ·系统论在成本管理优化中的应用 | 第23-24页 |
| ·成本管理优化的控制论原理 | 第24-25页 |
| ·成本管理优化与控制论的关系 | 第24-25页 |
| ·控制论在成本管理优化中的应用 | 第25页 |
| ·成本管理理论 | 第25-31页 |
| ·作业成本法 | 第25-26页 |
| ·约束理论 | 第26页 |
| ·目标成本法 | 第26-27页 |
| ·差异化理论 | 第27页 |
| ·价值链成本管理理论 | 第27-31页 |
| 第3章 OH公司的成本管理问题剖析 | 第31-48页 |
| ·OH公司的成本管理现状 | 第31-41页 |
| ·企业背景介绍 | 第31-35页 |
| ·OH公司成本管理现状 | 第35-41页 |
| ·OH公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第41-48页 |
| ·采购费用对采购成本影响大 | 第41-43页 |
| ·研发成本缺乏系统控制 | 第43-44页 |
| ·生产作业环节成本高 | 第44-46页 |
| ·销售及售后支持费用高 | 第46-48页 |
| 第4章 OH公司价值链成本管理优化的总体设计 | 第48-65页 |
| ·OH公司价值链概述 | 第48-56页 |
| ·OH公司行业价值链概况 | 第48-53页 |
| ·内部价值链分析 | 第53-54页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第54-56页 |
| ·OH公司成本管理优化的主要思路与对策 | 第56-58页 |
| ·OH公司价值链成本管理优化总体设计的构想 | 第58-65页 |
| ·优化的目标 | 第58-60页 |
| ·优化的内容 | 第60-61页 |
| ·优化的方法 | 第61-62页 |
| ·优化的流程 | 第62-63页 |
| ·优化的考核与评价 | 第63-65页 |
| 第5章 OH公司价值链成本管理优化的实施 | 第65-80页 |
| ·上游供应商价值链成本管理优化 | 第65-68页 |
| ·供应商选择方式的优化 | 第65-67页 |
| ·与供应商建立战略合作关系 | 第67-68页 |
| ·企业内部的价值链成本管理优化 | 第68-76页 |
| ·经济订货量减少采购成本 | 第69-70页 |
| ·基于客户需求的设计与研发流程优化 | 第70-73页 |
| ·生产作业成本的优化 | 第73页 |
| ·基于为客户创造价值的营销与售后费用控制 | 第73-76页 |
| ·下游厂商的价值链成本管理优化 | 第76-80页 |
| ·扶持下游中小企业发展 | 第77-78页 |
| ·满足个性化需求的企业组织结构重组 | 第78-79页 |
| ·为客户提供模块化的产品 | 第79-80页 |
| 第6章 优化的效果评价 | 第80-89页 |
| ·优化后的OH公司成本流 | 第80-81页 |
| ·优化的效果 | 第81-83页 |
| ·价值链再造 | 第81页 |
| ·控制成本动因 | 第81页 |
| ·建立价值增值分析模型 | 第81-83页 |
| ·优化的评价 | 第83-89页 |
| ·优化的总体评价 | 第83-84页 |
| ·优化的结构性评价 | 第84-87页 |
| ·总结 | 第87-89页 |
| 第7章 结论及展望 | 第89-90页 |
| ·本文的研究结论 | 第89页 |
| ·对企业未来发展的展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
