| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 2 家电零售企业人力资源风险管理理论分析 | 第15-27页 |
| ·企业人力资源风险管理范畴界定 | 第15-17页 |
| ·风险 | 第15-16页 |
| ·风险管理 | 第16页 |
| ·人力资源风险管理 | 第16-17页 |
| ·企业人力资源管理风险存在的理论分析 | 第17-19页 |
| ·关于人和环境的基本假设 | 第18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·企业人力资源风险管理的内容 | 第19-21页 |
| ·风险识别 | 第19页 |
| ·风险评价 | 第19-20页 |
| ·风险控制 | 第20-21页 |
| ·风险管理效果评价 | 第21页 |
| ·家电零售企业人力资源风险管理的影响因素分析 | 第21-27页 |
| ·外部因素(政治、经济、文化、法律) | 第21-23页 |
| ·内部因素(企业理念、企业制度、企业文化等) | 第23-25页 |
| ·个人因素(个人能力、个人价值观、员工性格、健康状况) | 第25-27页 |
| 3 国美电器人力资源风险管理的实证分析 | 第27-48页 |
| ·国美电器概况 | 第27-30页 |
| ·国美电器人力资源管理现状 | 第30-39页 |
| ·国美电器人力资源构成状况 | 第30-34页 |
| ·国美电器人力资源组成结构和特点 | 第34-36页 |
| ·国美电器人力资源管理现状 | 第36-39页 |
| ·国美电器人力资源风险管理存在的主要风险 | 第39-44页 |
| ·招聘风险 | 第40-41页 |
| ·培训风险 | 第41-42页 |
| ·离职风险 | 第42页 |
| ·绩效风险 | 第42-43页 |
| ·劳动关系风险 | 第43-44页 |
| ·国美电器的人力资源风险管理的途径 | 第44-48页 |
| 4 家电零售企业人力资源风险管理对策与措施 | 第48-55页 |
| ·家电零售企业人力资源管理的相似性 | 第48页 |
| ·家电零售企业人力资源风险管理的一般流程 | 第48-50页 |
| ·明确风险管理目标 | 第49页 |
| ·分析风险成因,识别风险类型 | 第49页 |
| ·评估风险大小 | 第49-50页 |
| ·制定风险管理策略 | 第50页 |
| ·评估风险管理效果 | 第50页 |
| ·家电零售企业人力资源风险管理模式 | 第50-51页 |
| ·家电零售企业人力资源风险管理的应对措施 | 第51-55页 |
| ·树立人力资源风险防范意识 | 第51页 |
| ·完善人力资源的激励与约束制度 | 第51-53页 |
| ·加强人力资源风险文化建设 | 第53页 |
| ·建立人力资源管理信息系统 | 第53-55页 |
| 5 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
| 读研期间主要科研成果 | 第62页 |