| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究的方法和主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第15-27页 |
| ·项目管理的概念以及相关理论 | 第15-21页 |
| ·项目的概念及特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理的定义以及特点 | 第16-17页 |
| ·项目管理的定义 | 第16-17页 |
| ·项目管理的特点 | 第17页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第17-18页 |
| ·项目组织与项目团队 | 第18-21页 |
| ·项目组织 | 第18-21页 |
| ·项目团队 | 第21页 |
| ·人力资源相关理论 | 第21-24页 |
| ·人力资源概念 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第22-24页 |
| ·企业人力资源管理的功能 | 第24-25页 |
| ·企业人力资源管理的地位和作用 | 第25-27页 |
| 第3章 项目管理应用在人力资源管理中的可行性分析 | 第27-31页 |
| ·项目管理理论支撑人力资源项目管理 | 第27-28页 |
| ·人力资源项目管理和项目管理的人力资源管理的区别 | 第28页 |
| ·人力资源管理中引入项目管理注意的问题 | 第28-29页 |
| ·人力资源变革项目中的项目管理知识的应用 | 第29-31页 |
| 第4章 构建企业人力资源项目管理模式 | 第31-39页 |
| ·构建企业人力资源项目管理模式的原则 | 第31-32页 |
| ·构建企业人力资源项目管理模式的路径 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源项目管理的程序 | 第33-39页 |
| ·项目管理思想在人力资源管理中的应用 | 第33-34页 |
| ·人力资源项目管理的启动阶段 | 第34-35页 |
| ·人力资源项目管理的计划阶段 | 第35-36页 |
| ·人力资源项目管理的实施与控制阶段 | 第36-38页 |
| ·人力资源项目管理的结束阶段 | 第38-39页 |
| 第5章 基于NJYD公司人力资源项目变革的应用研究 | 第39-58页 |
| ·NJYD公司背景介绍 | 第39-41页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目启动阶段 | 第41-48页 |
| ·前期准备工作 | 第41-47页 |
| ·项目的正式启动 | 第47-48页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的计划阶段 | 第48-49页 |
| ·项目范围的界定 | 第48页 |
| ·基于项目管理的人力资源管理工作分解结构(WBS) | 第48-49页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的实施与控制阶段 | 第49-53页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的时间进度管理 | 第49-51页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的沟通管理 | 第51页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的人力资源管理 | 第51页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的质量管理 | 第51-52页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的成本管理 | 第52-53页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的风险管理 | 第53页 |
| ·NJYD公司人力资源变革项目的结束阶段 | 第53-54页 |
| ·NJYD公司人力资源项目变革后的成效 | 第54-56页 |
| ·关键岗位人才晋升大“H”通道的应用及效果 | 第54-55页 |
| ·经营业绩的提升 | 第55页 |
| ·员工满意度和对企业忠诚度的提升 | 第55-56页 |
| ·NJYD公司人力资源新策略展望 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |