| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12页 |
| ·主要研究工作 | 第12-14页 |
| 2 企业战略薪酬体系的基本理论 | 第14-23页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬 | 第14-15页 |
| ·战略性薪酬 | 第15页 |
| ·战略性薪酬的理论基础 | 第15-23页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第16-18页 |
| ·工资的性质与决定理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-23页 |
| 3 我国商业银行竞争环境与战略薪酬体系的关系分析 | 第23-30页 |
| ·我国商业银行竞争环境 | 第23页 |
| ·传统薪酬的弊端与建立战略性薪酬的必要性 | 第23-25页 |
| ·传统薪酬体系的弊端 | 第23-24页 |
| ·建立战略性薪酬的必要性 | 第24-25页 |
| ·我国商业银行竞争环境对建立战略薪酬体系的影响因素 | 第25-30页 |
| ·宏观经济环境因素 | 第25-26页 |
| ·行业环境因素 | 第26-27页 |
| ·企业内部因素 | 第27-30页 |
| 4 建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的基本构想 | 第30-38页 |
| ·建设银行重庆市分行的基本概况 | 第30-33页 |
| ·建设银行重庆市分行薪酬管理现状及问题分析 | 第33-34页 |
| ·建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的基本原则 | 第34-35页 |
| ·建设银行重庆市分行战略薪酬体系的运行模式 | 第35-36页 |
| ·建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的目标 | 第36-38页 |
| 5 建设银行重庆市分行战略薪酬体系的实施方案 | 第38-45页 |
| ·建设银行重庆市分行战略薪酬体系的总体设计 | 第38页 |
| ·建设银行重庆市分行高层管理人员的薪酬设计 | 第38-40页 |
| ·建设银行重庆市分行一般管理人员的薪酬设计 | 第40页 |
| ·建设银行重庆市分行业务人员的薪酬设计 | 第40-42页 |
| ·建设银行重庆市分行柜面操作人员的薪酬设计 | 第42-43页 |
| ·中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系与A商业银行薪酬体系的对比分析 | 第43-45页 |
| ·A商业银行薪酬体系的现状 | 第43-44页 |
| ·中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系与A商业银行薪酬体系的对比 | 第44-45页 |
| 6 相应的配套措施 | 第45-51页 |
| ·建立科学公平有效的绩效考核制度 | 第45-46页 |
| ·用工制度改革—人员能进能出 | 第46-47页 |
| ·建立人员分流和竞争淘汰机制 | 第46-47页 |
| ·强化人员总量管理和结构调整 | 第47页 |
| ·深化后勤和守押服务社会化改革 | 第47页 |
| ·用人制度改革—职务能上能下 | 第47-49页 |
| ·建立员工内部等级体系 | 第47-48页 |
| ·完善管理人员聘任制度 | 第48-49页 |
| ·设置新的专业技术岗位职务序列 | 第49页 |
| ·培训体制改革 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
