| 独创性声明 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究的意义和背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-11页 |
| ·主要创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理的理论综述 | 第12-24页 |
| ·绩效的含义与性质 | 第12-14页 |
| ·绩效的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效的性质 | 第13-14页 |
| ·绩效考评 | 第14-16页 |
| ·绩效考评的含义 | 第14-15页 |
| ·影响绩效考评的因素 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考评的区别 | 第17-18页 |
| ·有关绩效管理的方法 | 第18-23页 |
| ·目标管理 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标 | 第19页 |
| ·360度考评 | 第19-20页 |
| ·平衡记分卡 | 第20-22页 |
| ·OEC管理法 | 第22-23页 |
| ·相关理论评述 | 第23-24页 |
| 第三章 人力资源能力成熟度模型及其绩效管理方法 | 第24-36页 |
| ·人力资源能力成熟度模型简述 | 第24-29页 |
| ·人力资源能力成熟度模型概念 | 第24-25页 |
| ·人力资源能力成熟度模型框架 | 第25-28页 |
| ·工DEAL持续循环改进模型 | 第28-29页 |
| ·P-CMM中的绩效管理方法 | 第29-36页 |
| ·人力资源能力成熟度绩效管理过程结构 | 第29-30页 |
| ·绩效管理的目的 | 第30-31页 |
| ·执行的义务 | 第31页 |
| ·执行的能力 | 第31-33页 |
| ·执行过程中需要采取的措施 | 第33-34页 |
| ·度量和分析 | 第34页 |
| ·验证实施 | 第34-36页 |
| 第四章 高科技企业研发人员绩效管理与P—CMM应用 | 第36-46页 |
| ·我国高科技企业的概况 | 第36-38页 |
| ·高科技企业界定 | 第36页 |
| ·高科技企业的发展现状 | 第36-37页 |
| ·高科技企业的特点 | 第37-38页 |
| ·高科技企业中研发人员的概况 | 第38-41页 |
| ·研发人员特点 | 第38-39页 |
| ·研发工作特点 | 第39页 |
| ·研发人员的绩效管理引入P-CMM的意义 | 第39-40页 |
| ·研发人员绩效管理的目标 | 第40-41页 |
| ·基于P-CMM的绩效管理方法 | 第41页 |
| ·基于P-CMM的研发人员绩效管理系统的设计 | 第41-46页 |
| ·基于P-CMM的研发人员绩效管理系统模型 | 第43页 |
| ·与基于一般绩效管理理论模型的区别 | 第43页 |
| ·与产品研发过程管理的关系 | 第43-45页 |
| ·对基于P-CMM的研发人员的绩效管理模型评价 | 第45-46页 |
| 第五章 高科技企业研发人员绩效管理现状调查 | 第46-53页 |
| ·调查目的 | 第46页 |
| ·研究对象及样本情况 | 第46页 |
| ·调查问卷的设计 | 第46-47页 |
| ·调查数据的统计 | 第47-48页 |
| ·员工认识程度和绩效管理现状的显著性分析 | 第48-51页 |
| ·分析结果及对策 | 第51-53页 |
| 第六章 对新业公司研发人员绩效管理系统的设计 | 第53-68页 |
| ·案例背景 | 第53-55页 |
| ·沈阳新业公司简介 | 第53-54页 |
| ·新业公司绩效管理诊断 | 第54-55页 |
| ·利用P-CMM设计研发人员绩效管理系统 | 第55-66页 |
| ·新业公司绩效管理系统设计的程序和方法 | 第55-58页 |
| ·研发人员绩效管理系统 | 第58-66页 |
| ·研发人员绩效管理系统的实施步骤 | 第66-68页 |
| 第七章 结束语 | 第68-70页 |
| ·主要研究成果及结论 | 第68-69页 |
| ·论文不足之处和进一步研究设想 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第76页 |