湖南银华棉麻产业集团公司薪酬管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理研究综述 | 第14-23页 |
| ·薪酬概念及其组成 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理的基本理论 | 第16-20页 |
| ·现代企业薪酬管理发展的新趋势 | 第20-23页 |
| ·研究的思路和方法 | 第23-24页 |
| ·研究思路 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 银华集团公司薪酬体系现状分析 | 第24-32页 |
| ·银华集团公司概况 | 第24-25页 |
| ·公司发展情况 | 第24页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·银华集团公司薪酬管理体系现状 | 第25-28页 |
| ·人员情况分析 | 第25-26页 |
| ·公司现有薪酬体系模式 | 第26-28页 |
| ·银华集团公司薪酬管理体系存在的问题 | 第28-29页 |
| ·现有薪酬管理体系缺乏战略导向 | 第28页 |
| ·薪酬的部门和岗位价值没有完全体现 | 第28-29页 |
| ·薪酬的动态管理未切实建立 | 第29页 |
| ·银华集团公司薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| ·管理体制的制约 | 第29-30页 |
| ·历史遗留的局限性 | 第30页 |
| ·领导对薪酬管理的重视不够 | 第30页 |
| ·人力资源管理专业人才的缺乏 | 第30-32页 |
| 第3章 银华集团公司薪酬管理体系设计方案 | 第32-53页 |
| ·薪酬管理体系设计的目标与原则 | 第32-35页 |
| ·薪酬管理体系设计的目标 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理体系设计的原则 | 第33-35页 |
| ·薪酬管理方案设计的基本流程 | 第35-46页 |
| ·工作分析 | 第35-38页 |
| ·岗位评价 | 第38-40页 |
| ·绩效考核重构 | 第40-43页 |
| ·企业内外部薪酬调查 | 第43-46页 |
| ·薪酬管理体系设计策略 | 第46-47页 |
| ·薪酬构成上增强激励性因素 | 第46页 |
| ·设计适合员工需要的福利项目 | 第46页 |
| ·货币性薪酬与非货币性薪酬相结合 | 第46-47页 |
| ·重视对团体的奖励 | 第47页 |
| ·善用股票奖励形式 | 第47页 |
| ·公司薪酬体系设计方案 | 第47-53页 |
| ·薪酬结构的基本构成 | 第47-48页 |
| ·公司薪酬结构设计 | 第48-51页 |
| ·公司员工薪酬构成与管理 | 第51-52页 |
| ·薪酬的动态调整 | 第52-53页 |
| 第4章 薪酬管理体系实施及效果预测 | 第53-58页 |
| ·薪酬管理体系实施保障措施 | 第53-56页 |
| ·提升公司领导者的重视程度 | 第53-54页 |
| ·提高公司员工的参与度 | 第54页 |
| ·进一步健全业绩考核体系 | 第54-55页 |
| ·做好人力资源的配套制度改革 | 第55-56页 |
| ·构建与激励机制相适应的企业文化 | 第56页 |
| ·薪酬管理体系实施效果预测 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
