TH公司任职资格管理体系的优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容 | 第11-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 第一节 任职资格管理的研究现状 | 第15-16页 |
| 第二节 任职资格管理的相关概念 | 第16-18页 |
| 一 任职资格的基本概念 | 第16-17页 |
| 二 与任职资格管理相关的术语 | 第17-18页 |
| 第三节 任职资格管理体系的相关理论 | 第18-26页 |
| 一 人岗匹配理论 | 第18-20页 |
| 二 工作分析理论 | 第20-21页 |
| 三 胜任力理论 | 第21-22页 |
| 四 激励理论 | 第22-25页 |
| 五 职业发展理论 | 第25-26页 |
| 第三章 TH公司任职资格管理体系现状与存在问题 | 第26-38页 |
| 第一节 公司概述 | 第26-33页 |
| 一 公司基本介绍 | 第26页 |
| 二 公司发展情况 | 第26-28页 |
| 三 公司组织架构 | 第28-30页 |
| 四 人力资源现状 | 第30-33页 |
| 第二节 人力资源管理与任职资格管理存在的问题 | 第33-38页 |
| 一 人才选任无依据 | 第34页 |
| 二 培训缺乏针对性 | 第34-35页 |
| 三 薪酬激励性不足 | 第35页 |
| 四 绩效考核设置不合理 | 第35-36页 |
| 五 人才储备不足 | 第36-38页 |
| 第四章 TH公司任职资格管理体系的优化设计 | 第38-60页 |
| 第一节 TH公司任职资格管理体系优化的目的和原则 | 第38-39页 |
| 一 TH公司任职资格管理体系优化的目的 | 第38页 |
| 二 TH公司任职资格管理体系优化的原则 | 第38-39页 |
| 第二节 任职资格管理体系管理机构 | 第39-40页 |
| 第三节 任职资格管理体系的设计 | 第40-57页 |
| 一 岗位分析：部门及职位梳理 | 第41-47页 |
| 二 职类和职种划分 | 第47-48页 |
| 三 等级划分 | 第48页 |
| 四 职业发展通道设计 | 第48-49页 |
| 五 任职资格标准制定 | 第49-54页 |
| 六 任职资格认证 | 第54-57页 |
| 第四节 任职资格管理体系的运用 | 第57-60页 |
| 一 在员工招募中的应用 | 第57页 |
| 二 在培训开发中的运用 | 第57-58页 |
| 三 在绩效管理中的应用 | 第58页 |
| 四 在员工成长与发展通道中的运用 | 第58-59页 |
| 五 在薪酬管理中的应用 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 ：访谈提纲 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
