| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容与技术路线图 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 项目团队成员的研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目团队的定义和特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目团队成员的角色特征 | 第15-17页 |
| 2.2 角色认同的研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 角色认同的理论缘起 | 第17-18页 |
| 2.2.2 角色认同的内涵界定 | 第18-20页 |
| 2.2.3 角色认同的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.3 研究述评 | 第22-24页 |
| 3 项目团队成员角色认同影响因素的识别 | 第24-32页 |
| 3.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 3.2 数据收集 | 第25-26页 |
| 3.3 数据分析 | 第26-30页 |
| 3.4 研究模型构建 | 第30-32页 |
| 4 项目团队成员角色认同影响因素的组态构建 | 第32-50页 |
| 4.1 研究方法 | 第32-34页 |
| 4.1.1 QCA方法及其特点 | 第32-33页 |
| 4.1.2 QCA方法的适用性分析 | 第33-34页 |
| 4.2 研究设计 | 第34-42页 |
| 4.2.1 变量的定义及测量 | 第34-40页 |
| 4.2.2 问卷设计与数据收集 | 第40-42页 |
| 4.3 数据分析 | 第42-50页 |
| 4.3.1 数据校准 | 第42-43页 |
| 4.3.2 数据处理 | 第43-44页 |
| 4.3.3 项目团队成员高角色认同影响因素的组态分析 | 第44-47页 |
| 4.3.4 项目团队成员低角色认同影响因素的组态分析 | 第47-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 管理启示 | 第51页 |
| 5.3 研究创新点 | 第51-52页 |
| 5.4 研究局限与未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-65页 |
| 附录A 项目团队成员角色认同影响因素访谈提纲 | 第65-66页 |
| 附录B 项目团队成员角色认同影响因素调查问卷 | 第66-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |