深圳S公司人力资源配置研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 论文的研究背景 | 第10-12页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第12-15页 |
| 一、研究目的 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 三、研究内容 | 第13页 |
| 四、研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 人力资源配置管理相关理论综述 | 第15-32页 |
| 第一节 人力资源配置的相关概念 | 第15-21页 |
| 一、人力资源配置的定义 | 第15-16页 |
| 二、人力资源配置内容 | 第16-17页 |
| 三、人力资源配置系统 | 第17-18页 |
| 四、人力资源配置原则 | 第18-19页 |
| 五、人力资源配置的要素分析 | 第19-21页 |
| 第二节 人力资源配置其他概念 | 第21-31页 |
| 一、组织设计 | 第21-22页 |
| 二、工作分析 | 第22-26页 |
| 三、人力资源配置规划 | 第26-30页 |
| 四、招聘与选拔 | 第30-31页 |
| 第三节 人力资源配置相关理论综述小结 | 第31-32页 |
| 第三章 深圳S公司人力资源配置管理现状及分析 | 第32-44页 |
| 第一节 深圳S公司简介及人力资源配置概况 | 第32-37页 |
| 一、深圳S公司简介 | 第32-34页 |
| 二、人力资源配置概况 | 第34-37页 |
| 第二节 深圳S公司人力资源配置存在的问题及分析 | 第37-44页 |
| 一、人力资源配置存在的问题 | 第37-41页 |
| 二、存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 第四章 深圳S公司人力资源配置管理的对策与建议 | 第44-64页 |
| 第一节 人力资源优化配置指导思想 | 第44页 |
| 第二节 重视人力资源配置规划 | 第44-52页 |
| 一、S公司人力资源供需预测 | 第45-51页 |
| 二、S公司人力资源供需平衡 | 第51-52页 |
| 第三节 组织结构调整——区域化管理 | 第52-56页 |
| 一、区域化管理组织架构 | 第52-54页 |
| 二、区域公司人员编制及岗位 | 第54页 |
| 三、区域化管理的职责划分 | 第54-55页 |
| 四、区域化管理的优势 | 第55-56页 |
| 第四节 建立科学高效的企业人力资源招聘与培训机制 | 第56-64页 |
| 一、招聘机制 | 第56-61页 |
| 二、培训制度 | 第61-64页 |
| 第五章 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66页 |
