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XCE有限公司员工满意度研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究的目的和意义第7-8页
    1.3 研究方法和研究内容第8-10页
        1.3.1 研究方法第8页
        1.3.2 研究内容和框架第8-10页
2 基本理论与方法第10-16页
    2.1 员工满意度的基本内涵第10-12页
        2.1.1 员工满意度的概念第10页
        2.1.2 员工满意度的构成第10-11页
        2.1.3 员工满意度的影响因素第11-12页
    2.2 员工满意度理论依据第12-14页
        2.2.1 需要层次理论第12页
        2.2.2 双因素理论第12-13页
        2.2.3 期望理论第13页
        2.2.4 公平理论第13-14页
    2.3 基本测量方法第14-16页
        2.3.1 访谈调查法第14页
        2.3.2 问卷调查法第14-16页
3 XCE公司管理现状第16-20页
    3.1 XCE公司基本概况第16-19页
        3.1.1 XCE公司简介第16-17页
        3.1.2 XCE公司人力资源结构第17-19页
    3.2 XCE公司员工满意度管理现状第19页
    3.3 XCE公司管理中存在的主要问题第19-20页
4 XCE公司员工满意度调查与分析第20-42页
    4.1 XCE公司员工满意度调查目的第20页
    4.2 XCE公司员工满意度调查方法第20-22页
    4.3 XCE公司员工满意度调查问卷设计第22-27页
        4.3.1 调查问卷的设计原则第22页
        4.3.2 调查问卷的设计依据第22-24页
        4.3.3 数据的内部一致性信度和效度的检验第24-27页
    4.4 XCE公司员工满意度调查问卷的发放与回收第27-28页
    4.5 XCE公司员工满意度调查问卷分析第28-31页
        4.5.1 满意度Ⅲ级维度调查数据分析第28-30页
        4.5.2 满意度Ⅱ级维度调查数据分析第30页
        4.5.3 满意度Ⅰ级维度调查数据分析第30-31页
        4.5.4 整体满意度得分统计结果第31页
    4.6 XCE公司员工满意度存在问题及原因分析第31-42页
        4.6.1 工作本身满意度存在的问题及原因分析第31-32页
        4.6.2 工作回报满意度存在的问题及原因分析第32-34页
        4.6.3 工作环境满意度存在的问题及原因分析第34-36页
        4.6.4 工作群体满意度存在的问题及原因分析第36-37页
        4.6.5 企业管理满意度存在的问题及原因分析第37-38页
        4.6.6 XCE公司员工满意度结果总结与分析第38-42页
5 XCE公司员工满意度改进对策第42-50页
    5.1 完善竞争性的薪酬及考核体系第42-43页
        5.1.1 优化薪资结构第42-43页
        5.1.2 进一步完善绩效考核第43页
    5.2 细化后勤保障工作第43-45页
        5.2.1 改变食堂管理模式第43-44页
        5.2.2 做好通勤“最后一公里”服务第44-45页
    5.3 完善员工职业规划发展体系第45-47页
        5.3.1 加强培训的监督和管理第45页
        5.3.2 引入员工帮助计划第45-46页
        5.3.3 进一步拓宽晋升渠道第46-47页
    5.4 为员工自我实现提供平台第47-48页
        5.4.1 加强与员工的沟通第47页
        5.4.2 引导员工参与管理决策第47-48页
        5.4.3 完善以人为本的企业文化第48页
    5.5 改进对策的实施保障第48-50页
        5.5.1 组织保障第48-49页
        5.5.2 制度保障第49页
        5.5.3 社会保障第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
附录 A XCE公司员工访谈问卷第53-54页
附录 B XCE公司员工工作满意度调查问卷第54-56页
致谢第56-58页

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