大连SHMC文旅有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第8-11页 |
| 1.3.1 相关理论基础 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内外文旅产业发展成功案例回顾 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法、研究内容及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 SHMC 文旅公司的外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-17页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 旅游业总体现状与趋势分析 | 第18-21页 |
| 2.2.2 大连市旅游行业分析 | 第21-24页 |
| 2.2.3 旅游业面临的发展机遇探究 | 第24-25页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.3.1 竞争对手业态分析 | 第25页 |
| 2.3.2 竞争对手规模分析 | 第25-26页 |
| 3 SHMC文旅公司的内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1 公司当前生命周期分析 | 第26页 |
| 3.2 公司资源与能力分析 | 第26-29页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第29-31页 |
| 4 SHMC文旅公司的未来发展战略选择 | 第31-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第31-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 SHMC文旅公司发展战略方案 | 第37-40页 |
| 4.2.1 SWOT分析表 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基于SWOT分析表的备选方案 | 第38-40页 |
| 4.3 SHMC文旅公司发展战略选择 | 第40-44页 |
| 4.3.1 公司的阶段目标 | 第40页 |
| 4.3.2 战略选择应考虑的其他因素 | 第40-41页 |
| 4.3.3 公司战略选择 | 第41-44页 |
| 5 SHMC文旅公司发展战略的实施与保障 | 第44-51页 |
| 5.1 完善SHMC文旅公司发展规划 | 第44-47页 |
| 5.1.1 在规划理念上进一步突出本地化 | 第44页 |
| 5.1.2 在项目建设上分步骤实施 | 第44-46页 |
| 5.1.3 以顾客体验为导向加强精细化建设 | 第46-47页 |
| 5.2 SHMC文旅公司发展战略保障措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 完善组织创新和人员保障体系 | 第47-48页 |
| 5.2.2 提高资本运作能力 | 第48-49页 |
| 5.2.3 开展营销大力宣传文旅产业 | 第49-50页 |
| 5.2.4 促进企业文化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
