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大连SHMC文旅有限公司发展战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 相关理论基础第8-11页
        1.3.1 相关理论基础第8-10页
        1.3.2 国内外文旅产业发展成功案例回顾第10-11页
    1.4 研究方法、研究内容及技术路线第11-14页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 研究内容及技术路线第12-14页
2 SHMC 文旅公司的外部环境分析第14-26页
    2.1 宏观环境(PEST)分析第14-18页
        2.1.1 政治环境第14页
        2.1.2 经济环境第14-17页
        2.1.3 社会环境第17-18页
        2.1.4 技术环境第18页
    2.2 行业环境分析第18-25页
        2.2.1 旅游业总体现状与趋势分析第18-21页
        2.2.2 大连市旅游行业分析第21-24页
        2.2.3 旅游业面临的发展机遇探究第24-25页
    2.3 主要竞争对手分析第25-26页
        2.3.1 竞争对手业态分析第25页
        2.3.2 竞争对手规模分析第25-26页
3 SHMC文旅公司的内部环境分析第26-31页
    3.1 公司当前生命周期分析第26页
    3.2 公司资源与能力分析第26-29页
    3.3 核心竞争力分析第29-31页
4 SHMC文旅公司的未来发展战略选择第31-44页
    4.1 SWOT分析第31-37页
        4.1.1 优势分析第31-34页
        4.1.2 劣势分析第34-35页
        4.1.3 机会分析第35-36页
        4.1.4 威胁分析第36-37页
    4.2 SHMC文旅公司发展战略方案第37-40页
        4.2.1 SWOT分析表第37-38页
        4.2.2 基于SWOT分析表的备选方案第38-40页
    4.3 SHMC文旅公司发展战略选择第40-44页
        4.3.1 公司的阶段目标第40页
        4.3.2 战略选择应考虑的其他因素第40-41页
        4.3.3 公司战略选择第41-44页
5 SHMC文旅公司发展战略的实施与保障第44-51页
    5.1 完善SHMC文旅公司发展规划第44-47页
        5.1.1 在规划理念上进一步突出本地化第44页
        5.1.2 在项目建设上分步骤实施第44-46页
        5.1.3 以顾客体验为导向加强精细化建设第46-47页
    5.2 SHMC文旅公司发展战略保障措施第47-51页
        5.2.1 完善组织创新和人员保障体系第47-48页
        5.2.2 提高资本运作能力第48-49页
        5.2.3 开展营销大力宣传文旅产业第49-50页
        5.2.4 促进企业文化建设第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-55页

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