美的生活公司营销人才招聘选拔管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 人力资源需求预测方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 人力资源的职位分类 | 第13页 |
| 1.2.3 关于胜任力模型研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 人员招聘程序 | 第14-15页 |
| 1.2.5 招聘选拔的测试方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容与思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 美的生活营销人才招聘选拔管理现状 | 第18-31页 |
| 2.1 美的生活电器事业部背景 | 第18-24页 |
| 2.1.1 小家电行业状况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 美的生活电器事业部概况 | 第20-21页 |
| 2.1.3 营销体系人力资源状况 | 第21-24页 |
| 2.2 营销人才招聘选拔管理现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 招聘选拔方式 | 第24-26页 |
| 2.2.2 营销人才招聘选拔管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3 营销人才招聘选拔管理存在问题剖析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 企业文化的影响 | 第28页 |
| 2.3.2 规模导向的影响 | 第28-29页 |
| 2.3.3 频繁变革导致人才流动性大 | 第29页 |
| 2.3.4 岗位任职标准缺失 | 第29-30页 |
| 2.3.5 程序设计和测试方法不系统 | 第30-31页 |
| 第3章 美的生活营销人才招聘选拔管理改进设计 | 第31-50页 |
| 3.1 招聘选拔管理体系改进的原则与目标 | 第31-33页 |
| 3.1.1 招聘选拔管理体系改进的原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 招聘选拔管理体系改进的目标 | 第32-33页 |
| 3.2 招聘选拔管理体系改进设计的基础 | 第33-43页 |
| 3.2.1 人力资源需求预测 | 第33-36页 |
| 3.2.2 职位分类和岗位职责 | 第36-38页 |
| 3.2.3 营销人员胜任力模型构建 | 第38-43页 |
| 3.3 招聘选拔管理体系改进方案 | 第43-50页 |
| 3.3.1 营销人才招聘管理体系 | 第43-46页 |
| 3.3.3 营销人才选拔管理体系 | 第46-50页 |
| 第4章 改进方案的实施与保障 | 第50-55页 |
| 4.1 招聘选拔管理改进方案实施步骤 | 第50-52页 |
| 4.1.1 启动准备阶段 | 第50页 |
| 4.1.2 基础搭建阶段 | 第50-51页 |
| 4.1.3 体系设计阶段 | 第51页 |
| 4.1.4 固化实施阶段 | 第51-52页 |
| 4.2 招聘选拔管理改进方案运行的配套措施 | 第52-53页 |
| 4.2.1 企业领导重视 | 第52页 |
| 4.2.2 各部门支持配合 | 第52页 |
| 4.2.3 完善相关人力资源管理制度 | 第52-53页 |
| 4.3 招聘选拔管理改进方案运行效果预测 | 第53-55页 |
| 4.3.1 奠定人力资源工作的基础 | 第53页 |
| 4.3.2 提升人才引入数量和质量 | 第53-54页 |
| 4.3.3 营造公开透明的人才竞争环境 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 美的生活公司职位说明书 | 第61-63页 |
| 附录B 美的生活公司管理人员选拔评价模型 | 第63-65页 |
