| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪言 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 选题的理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选题的实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核的作用 | 第12页 |
| 2.3 与本论文相关的绩效考核方法 | 第12-14页 |
| 2.3.1 关键业绩指标考核法 | 第12-13页 |
| 2.3.2 经济增加值考核法 | 第13页 |
| 2.3.3 平衡计分卡考核法 | 第13页 |
| 2.3.4 标杆管理法 | 第13-14页 |
| 2.3.5 360°反馈评价法 | 第14页 |
| 2.4 绩效考核方法的比较分析 | 第14-17页 |
| 第3章 兰州石化公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第17-27页 |
| 3.1 兰州石化公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 兰州石化公司绩效考核现状 | 第18页 |
| 3.2 中层管理人员的界定 | 第18页 |
| 3.3 中层管理人员的作用 | 第18-19页 |
| 3.4 中层管理人员现状 | 第19-21页 |
| 3.5 中层管理人员绩效考核现状 | 第21-25页 |
| 3.5.1 业绩考核 | 第21-23页 |
| 3.5.1.1 业绩考核的内容 | 第21-22页 |
| 3.5.1.2 业绩考核指标权重的分配 | 第22页 |
| 3.5.1.3 业绩考核指标考核标准 | 第22-23页 |
| 3.5.1.4 业绩考核指标考核部门及兑现办法 | 第23页 |
| 3.5.2 年度考核 | 第23-25页 |
| 3.5.2.1 年度考核内容 | 第23-24页 |
| 3.5.2.2 年度考核步骤 | 第24-25页 |
| 3.5.2.3 年度考核结果评价标准 | 第25页 |
| 3.5.2.4 年度考核结果反馈 | 第25页 |
| 3.5.2.5 年度考核结果应用 | 第25页 |
| 3.6 中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.6.1 指标设置没有跟公司的战略目标相联系 | 第25-26页 |
| 3.6.2 定性考核多定量考核不足 | 第26页 |
| 3.6.3 不同类别的人员没体现出差异性 | 第26页 |
| 3.6.4 月度业绩考核与年度综合评价相脱节 | 第26页 |
| 3.6.5 中层管理人员绩效反馈和沟通不足 | 第26页 |
| 3.6.6 绩效考核结果运用不足 | 第26-27页 |
| 第4章 兰州石化公司中层管理人员绩效考核体系设计 | 第27-40页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核体系设计的总体思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 中层管理人员绩效考核体系设计原则 | 第27页 |
| 4.1.2 中层管理人员绩效考核类别划分及侧重点分析 | 第27-28页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核指标体系设计 | 第28-40页 |
| 4.2.1 中层管理人员绩效考核指标确定流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的中层管理人员绩效考核指标确定 | 第29-36页 |
| 4.2.3 中层管理人员绩效考核指标权重确定 | 第36-39页 |
| 4.2.4 中层管理人员绩效考核指标口标值确定 | 第39-40页 |
| 第5章 兰州石化公司中层管理人员绩效考核体系实施 | 第40-49页 |
| 5.1 中层管理人员2012年业绩考核实施方式 | 第40-44页 |
| 5.1.1 签订2012年度绩效合同 | 第40-42页 |
| 5.1.2 合同指标分类考核办法 | 第42-43页 |
| 5.1.3 绩效考核分值计算 | 第43页 |
| 5.1.4 绩效考核结果的反馈与应用 | 第43-44页 |
| 5.2 中层管理人员2012年年度考核实施方式 | 第44-47页 |
| 5.2.1 年度考核以多维度测评为主 | 第44页 |
| 5.2.2 综合考核评价内容 | 第44-46页 |
| 5.2.3 多维度测评权重分配 | 第46页 |
| 5.2.4 综合考核评价标准 | 第46页 |
| 5.2.5 综合考核结果的反馈与应用 | 第46-47页 |
| 5.3 绩效考核体系实施保障 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 新的考核体系综合评价 | 第49页 |
| 6.2 新的考核体系创新点 | 第49-51页 |
| 6.2.1 新的考核体系体现了战略导向性 | 第49页 |
| 6.2.2 新的考核体系体现了目标一致性 | 第49页 |
| 6.2.3 新的考核体系体现了岗位之间的差异性 | 第49页 |
| 6.2.4 新的考核体系体现了考核结果应用的多样性 | 第49-50页 |
| 6.2.5 新的考核体系破解了业绩考核和综合考评相脱节的难题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
