PY公司员工自主管理的设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 设计背景与设计意义 | 第9-11页 |
| 一 设计背景 | 第9-10页 |
| 二 设计意义 | 第10-11页 |
| 第二节 设计思路与设计内容 | 第11-13页 |
| 一 设计思路 | 第11页 |
| 二 设计内容 | 第11-13页 |
| 第二章 设计PY公司员工自主管理的必要性 | 第13-20页 |
| 第一节 PY公司的员工概况 | 第13-15页 |
| 一 PY公司的员工组成 | 第13页 |
| 二 PY公司现有的员工管理模式 | 第13-15页 |
| 第二节 设计PY公司员工自主管理的原因 | 第15-20页 |
| 一 PY公司现有员工管理模式的问题 | 第15页 |
| 二 诚信理念下自主管理的优越性 | 第15-16页 |
| 三 设计PY公司员工自主管理的外部原因 | 第16-17页 |
| 四 设计PY公司员工自主管理的内部原因 | 第17-20页 |
| 第三章 PY公司员工自主管理的设计方案 | 第20-34页 |
| 第一节 结合信息化管理对管理系统进行设计 | 第20-22页 |
| 一 设计管理者标准作业管理系统 | 第20页 |
| 二 构建流程驱动业务模式 | 第20-21页 |
| 三 搭建财务流与信息流统一的成本核算体系 | 第21-22页 |
| 四 探索开发智能制造管控系统 | 第22页 |
| 第二节 对生产现场的管理模式进行设计 | 第22-27页 |
| 一 实施管理者标准作业 | 第22页 |
| 二 推行SQCDP可视化管理 | 第22-24页 |
| 三 推行质量管理绩效评价 | 第24页 |
| 四 推行基于配送的6S管理 | 第24-26页 |
| 五 推行“四合一”自诊断机制 | 第26-27页 |
| 六 推行“拉闸”制度 | 第27页 |
| 第三节 建立自主检验放行管理程序 | 第27-34页 |
| 一 全面推行工序自检 | 第27-28页 |
| 二 建立自主检验放行管理程序 | 第28-32页 |
| 三 机械加工厂2Q/3Q自主检验管理标准 | 第32-34页 |
| 第四章 PY公司员工自主管理的实施保障 | 第34-42页 |
| 第一节 全面深入推广企业文化 | 第34-36页 |
| 一 探索多样企业文化作业方式 | 第34-35页 |
| 二 实现企业文化业务全覆盖 | 第35页 |
| 三 保障企业文化落实基层 | 第35-36页 |
| 四 推动企业健康持续发展 | 第36页 |
| 第二节 确立行为标准和行为底线 | 第36-38页 |
| 一 确立行为标准 | 第36-37页 |
| 二 确立行为底线 | 第37页 |
| 三 确立行为准则和行为底线的作用 | 第37-38页 |
| 第三节 建立员工诚信档案 | 第38-41页 |
| 一 通过道德讲堂提升全员敬业诚信职业素养 | 第38页 |
| 二 员工诚信档案的具体形式 | 第38-39页 |
| 三 员工诚信档案的具体内容 | 第39-41页 |
| 四 建立员工诚信档案的效用 | 第41页 |
| 第四节 开展诚信等级评定 | 第41-42页 |
| 一 开展诚信等级评定的内容 | 第41页 |
| 二 开展诚信等级评定的作用 | 第41-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 第一节 结论 | 第42页 |
| 第二节 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附表 | 第46-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
