HY公司人力资源管理诊断与优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究目的和研究意义 | 第8-9页 |
| 一 研究目的 | 第8-9页 |
| 二 研究意义 | 第9页 |
| 第三节 研究内容和研究思路 | 第9-11页 |
| 一 研究内容 | 第9页 |
| 二 研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 HY公司概况及人力资源构成现状 | 第11-16页 |
| 第一节 HY公司发展历史与概况 | 第11页 |
| 第二节 HY公司人力资源构成现状 | 第11-16页 |
| 一 公司组织架构 | 第11-12页 |
| 二 各层级人员情况 | 第12-13页 |
| 三 男女员工情况 | 第13页 |
| 四 公司员工年龄构成 | 第13-14页 |
| 五 公司员工学历情况 | 第14页 |
| 六 技术人员构成情况 | 第14-16页 |
| 第三章 HY公司人力资源管理调查分析与诊断 | 第16-33页 |
| 第一节 调查研究设计 | 第16-17页 |
| 一 调查研究的目的 | 第16页 |
| 二 调查研究方法 | 第16-17页 |
| 三 调查对象 | 第17页 |
| 第二节 HY公司人力资源管理现状调查 | 第17-30页 |
| 一 工作分析与岗位说明书现状 | 第17-18页 |
| 二 岗位评价现状 | 第18-19页 |
| 三 招聘体系有效性 | 第19-20页 |
| 四 绩效管理有效性 | 第20-22页 |
| 五 薪酬与激励现状 | 第22-25页 |
| 六 开发与培训的有效性 | 第25-27页 |
| 七 员工职业生涯状况 | 第27-29页 |
| 八 目前制约公司整体发展的问题 | 第29-30页 |
| 第三节 HY公司人力资源管理问题分析与诊断 | 第30-33页 |
| 一 人力资源规划缺乏战略性 | 第30页 |
| 二 工作分析和设置不具战略考量 | 第30-31页 |
| 三 人才招聘方法单一 | 第31页 |
| 四 绩效考评机制欠缺 | 第31页 |
| 五 缺乏激励机制 | 第31-32页 |
| 六 员工培训开发战略欠缺 | 第32-33页 |
| 第四章 HY公司人力资源管理优化方案 | 第33-37页 |
| 第一节 人力资源规划改善 | 第33页 |
| 第二节 工作分析和设计改善 | 第33-34页 |
| 第三节 人才招聘改善 | 第34页 |
| 第四节 绩效考核改善 | 第34-35页 |
| 第五节 人力资源薪酬激励改善 | 第35-36页 |
| 第六节 员工培训和开发改善 | 第36-37页 |
| 第五章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录1 HY公司管理状况调查问卷(部分) | 第40-41页 |
| 附录2 访谈记录 | 第41-46页 |
