| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 复合型人才研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 招聘体系优化研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 基于胜任力模型的招聘研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第22-31页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-26页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 复合型人才 | 第22-24页 |
| 2.1.3 专业人力资源公司 | 第24-25页 |
| 2.1.4 招聘 | 第25-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 匹配理论 | 第26-28页 |
| 2.2.2 胜任力模型理论 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 XC公司复合型人才招聘现状及问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 XC公司简介 | 第31-33页 |
| 3.2 XC公司复合型人才招聘体系现状分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 复合型人才招聘组织体系 | 第33-34页 |
| 3.2.2 复合型人才招聘制度体系 | 第34-35页 |
| 3.2.3 复合型人才招聘运行体系 | 第35-36页 |
| 3.3 问题及原因分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 .缺乏中长期复合型人力资源储备 | 第37页 |
| 3.3.2 招聘需求分析未基于用人单位的复合型需求 | 第37-38页 |
| 3.3.3 复合型人才招聘缺乏明确的招聘标准 | 第38页 |
| 3.3.4 缺乏基于复合型人才的招聘手段 | 第38-39页 |
| 3.3.5 缺乏后期效果评估 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 复合型人才招聘体系优化实证研究 | 第41-56页 |
| 4.1 构建方法 | 第41-42页 |
| 4.2 模型构建 | 第42-51页 |
| 4.3 XC公司复合型人才招聘体系优化设计 | 第51-54页 |
| 4.3.1 加强复合型人才中长期储备 | 第52页 |
| 4.3.2 科学化招聘需求分析方案 | 第52页 |
| 4.3.3 明确复合型人才的招聘标准 | 第52-53页 |
| 4.3.4 优化复合型人才招聘的手段 | 第53-54页 |
| 4.3.5 完善招聘效果的评估体系 | 第54页 |
| 4.4 XC公司复合型人才招聘体系优化方案实施 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 XC公司复合型人才招聘体系优化保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 理念保障 | 第56页 |
| 5.2 人力资源系统保障 | 第56-57页 |
| 5.3 制度保障 | 第57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 6.2.1 存在不足 | 第60页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第67-68页 |
| 附录1 ：复合型人才胜任力模型构建问卷 | 第68-71页 |
| 附录2 ：复合型人才胜任力模型研究 | 第71-72页 |