| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| ·研究的理论基础 | 第14-18页 |
| ·文献综述 | 第18-21页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第21-24页 |
| ·研究的主要内容及思路 | 第21-22页 |
| ·研究的方法 | 第22-24页 |
| 第2章 华盛烟花有限公司员工绩效管理体系现状分析 | 第24-42页 |
| ·华盛烟花有限公司概况 | 第24-29页 |
| ·华盛烟花有限公司的组织文化及发展战略 | 第24-25页 |
| ·华盛烟花有限公司组织结构及管理模式 | 第25-26页 |
| ·华盛烟花有限公司人力资源管理概况 | 第26-29页 |
| ·华盛烟花有限公司员工绩效管理现状 | 第29-35页 |
| ·华盛烟花有限公司现行员工绩效管理的目标与原则 | 第29-31页 |
| ·华盛烟花有限公司现行员工绩效管理体系 | 第31-32页 |
| ·华盛烟花有限公司员工绩效管理实施概况 | 第32-35页 |
| ·华盛烟花有限公司员工绩效管理体系存在的问题及成因分析 | 第35-39页 |
| ·存在的主要问题 | 第35-37页 |
| ·问题成因分析 | 第37-39页 |
| ·华盛烟花有限公司员工绩效体系改进的必要性和迫切性 | 第39-42页 |
| ·改善企业生存环境的需要 | 第39页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第39-40页 |
| ·促进员工和组织的和谐发展 | 第40-42页 |
| 第3章 华盛烟花有限公司员工绩效管理体系改进方案设计 | 第42-71页 |
| ·行业内标杆企业经验借鉴 | 第42-46页 |
| ·标杆企业员工绩效管理的成功经验 | 第42-45页 |
| ·先进企业经验给华盛烟花有限公司的启示 | 第45-46页 |
| ·员工绩效管理体系改进方案设计的思路及目标 | 第46-51页 |
| ·改进方案设计的指导思想 | 第46-47页 |
| ·改进方案设计的主要目标 | 第47-48页 |
| ·改进的主要措施 | 第48-51页 |
| ·员工绩效管理体系的改进方案设计 | 第51-71页 |
| ·绩效管理制度的改进 | 第51页 |
| ·员工绩效目标的设定 | 第51-52页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第52-62页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第62-63页 |
| ·绩效管理实施过程中的控制 | 第63-65页 |
| ·绩效反馈系统的改进 | 第65-66页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第66-69页 |
| ·完善薪酬与福利管理 | 第69-71页 |
| 第4章 华盛烟花有限公司员工绩效体系改进方案的实施和推进 | 第71-81页 |
| ·改进方案实施的原则和指导思想 | 第71-73页 |
| ·员工绩效体系新方案实施的指导思想 | 第71-72页 |
| ·员工绩效体系新方案实施的原则 | 第72-73页 |
| ·改进方案实施中可能遇到的障碍及解决办法 | 第73-77页 |
| ·改进方案实施中可能遇到的障碍 | 第73-74页 |
| ·问题的解决办法及实施中的持续推进 | 第74-77页 |
| ·员工绩效体系改进方案实施的效果评估 | 第77-81页 |
| ·实施过程中的绩效评估方法 | 第77-79页 |
| ·绩效评价方法结果应用 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
