| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 建言行为研究综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 建言行为的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 建言行为的结构维度和测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 建言行为的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.4 小结 | 第19页 |
| 2.2 领导-成员交换研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 领导-成员交换的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 领导-成员交换的结构维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 领导-成员交换相关研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 小结 | 第22-23页 |
| 2.3 能量感研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3.1 能量感的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 能量感的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.3 小结 | 第24页 |
| 2.4 心理安全感研究综述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 心理安全感的定义 | 第24-25页 |
| 2.4.2 心理安全感的维度与测量 | 第25页 |
| 2.4.3 心理安全感的相关研究 | 第25-26页 |
| 2.4.4 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 研究假设与研究设计 | 第27-36页 |
| 3.1 研究假设及模型 | 第27-32页 |
| 3.1.1 领导-成员交换对建言行为的影响 | 第27-28页 |
| 3.1.2 能量感对领导-成员交换与建言行为的中介作用 | 第28-31页 |
| 3.1.3 心理安全感对能量感与建言行为的调节作用 | 第31-32页 |
| 3.2 量表的选择与设计 | 第32-33页 |
| 3.3 问卷的总体设计 | 第33-34页 |
| 3.4 问卷发放与回收 | 第34页 |
| 3.5 量化研究设计与分析技术 | 第34-36页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第36-48页 |
| 4.1 样本描述性检验 | 第36-37页 |
| 4.2 信度与效度检验 | 第37-41页 |
| 4.2.1 量表的信度检验 | 第37-38页 |
| 4.2.2 量表的效度检验 | 第38-41页 |
| 4.3 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-47页 |
| 4.4.1 领导-成员交换对建言行为的直接效应检验 | 第42-43页 |
| 4.4.2 能量感的中介效应检验 | 第43-46页 |
| 4.4.3 心理安全感的调节效应检验 | 第46-47页 |
| 4.5 领导-成员交换、能量感和建言行为间关系检验结果汇总 | 第47-48页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第48-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-50页 |
| 5.2 对管理实践的启示 | 第50-52页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第52-54页 |
| 5.3.1 研究的局限性 | 第52页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
