H公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及论文框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 H公司绩效管理现状及存在的问题 | 第19-30页 |
| 2.1 H公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 H公司的基本情况 | 第19页 |
| 2.1.2 H公司的组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 H公司的人员结构 | 第20-21页 |
| 2.2 H公司绩效管理实施情况 | 第21-23页 |
| 2.3 H公司绩效管理调研 | 第23-24页 |
| 2.3.1 问卷调查的时间 | 第23页 |
| 2.3.2 问卷调查的形式 | 第23-24页 |
| 2.3.3 问卷调查的内容 | 第24页 |
| 2.3.4 问卷调查的结果统计 | 第24页 |
| 2.4 H公司绩效管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.4.1 绩效目标的科学性不够 | 第24-25页 |
| 2.4.2 薪酬体制落后 | 第25-26页 |
| 2.4.3 员工的认识不足 | 第26-27页 |
| 2.4.4 沟通和反馈机制不健全 | 第27页 |
| 2.5 存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 2.5.1 管理基础不好 | 第27-28页 |
| 2.5.2 管理人才缺乏 | 第28页 |
| 2.5.3 管理认识有误区 | 第28-29页 |
| 2.5.4 传统管理思想制约 | 第29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 H公司绩效管理改进方案 | 第30-55页 |
| 3.1 使用关键绩效指标(KPI)为管理工具 | 第30-31页 |
| 3.2 方案改进的思路和原则 | 第31-34页 |
| 3.2.1 方案改进的思路 | 第32页 |
| 3.2.2 方案改进的原则 | 第32-34页 |
| 3.3 改进绩效管理指标 | 第34-48页 |
| 3.3.1 改进绩效管理指标的思路 | 第34-35页 |
| 3.3.2 确立公司KPI | 第35-39页 |
| 3.3.3 确立部门KPI | 第39-40页 |
| 3.3.4 确立员工KPI | 第40-43页 |
| 3.3.5 计算绩效指标权重 | 第43-45页 |
| 3.3.6 确定绩效考核标准 | 第45-48页 |
| 3.4 完善绩效管理体系 | 第48-54页 |
| 3.4.1 绩效计划 | 第48-49页 |
| 3.4.2 绩效实施 | 第49-50页 |
| 3.4.3 绩效考核 | 第50-51页 |
| 3.4.4 绩效反馈 | 第51-52页 |
| 3.4.5 绩效改进 | 第52-54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 H公司绩效管理改进方案实施及保障措施 | 第55-62页 |
| 4.1 H公司新绩效管理体系的实施 | 第55-58页 |
| 4.1.1 做好新体系运行的准备工作 | 第55-56页 |
| 4.1.2 及时调整新体系的实施流程 | 第56-57页 |
| 4.1.3 新体系实施中的困难 | 第57-58页 |
| 4.2 新体系实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 4.2.1 加强组织领导 | 第58-59页 |
| 4.2.2 重视企业文化建设 | 第59-60页 |
| 4.2.3 建立科学的绩效考核制度 | 第60页 |
| 4.2.4 建立合理的薪酬管理制度 | 第60页 |
| 4.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
