市政公用企业团队建设与管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内相关文献研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外相关文献研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定及相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 市政公用企业及行政管理团队界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 市政公用企业 | 第14-15页 |
| 2.1.2 行政管理团队 | 第15-16页 |
| 2.2 学习型组织理论 | 第16-17页 |
| 2.3 沟通管理 | 第17-18页 |
| 2.4 领导理论 | 第18-20页 |
| 第3章 市政公用企业管理团队现状及存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 管理团队建设和管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 团队建设的现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 团队管理的现状 | 第21-22页 |
| 3.2 团队存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 团队建设中存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 团队管理存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 第4章 团队建设及管理的关键措施 | 第26-31页 |
| 4.1 进行组织变革 | 第26-27页 |
| 4.2 加强团队协作性和提高工作技能 | 第27-30页 |
| 4.2.1 强调团队建设的开放与包容 | 第27-28页 |
| 4.2.2 营造团队协作氛围和明确责任 | 第28页 |
| 4.2.3 梳理团队目标并与公司目标一致 | 第28-30页 |
| 4.3 提高团队成员士气和工作绩效 | 第30-31页 |
| 第5章 市政公用企业团队建设及管理建议 | 第31-43页 |
| 5.1 增强团队成员的归属感和提升人员素质 | 第31-35页 |
| 5.1.1 增强行政管理人员的归属感 | 第31-32页 |
| 5.1.2 提高团队管理人员的综合素质 | 第32-35页 |
| 5.2 加强行政团队管理的柔性 | 第35-38页 |
| 5.3 加强行政团队的有效沟通 | 第38-40页 |
| 5.4 发挥行政管理团队的领导作用 | 第40-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
