陕西桩鑫建设工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1 企业战略 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业战略管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 不同层面企业战略管理 | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 陕西桩鑫建设工程有限公司现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司组织框架 | 第18-19页 |
| 3.3 公司核心技术 | 第19-20页 |
| 3.4 经营能力分析 | 第20-24页 |
| 3.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 4 陕西桩鑫建设工程有限公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 宏观环境的PEST分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 陕西桩鑫建设工程有限公司五力模型分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| 4.2.2 供应商的影响 | 第31页 |
| 4.2.3 现有竞争者的竞争压力 | 第31-34页 |
| 4.2.4 与利益相关者的关系处理能力 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 陕西桩鑫建设工程有限公司战略选择与实施 | 第36-52页 |
| 5.1 陕西桩鑫建设工程有限公司的SWOT分析 | 第36-46页 |
| 5.1.1 桩鑫公司外部机会与威胁分析 | 第37-41页 |
| 5.1.2 桩鑫公司内部优势与劣势分析 | 第41-45页 |
| 5.1.3 SWOT评估 | 第45-46页 |
| 5.2 战略的QSPM评价与选择 | 第46-48页 |
| 5.3 总体战略思考 | 第48-49页 |
| 5.4 经营发展战略的实施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第49页 |
| 5.4.2 多样化战略 | 第49-50页 |
| 5.4.3 联营战略 | 第50页 |
| 5.4.4 技术的创新和引进 | 第50-51页 |
| 5.4.5 优化公司制度和管理模式 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 陕西桩鑫建设工程有限公司战略实施保障措施 | 第52-57页 |
| 6.1 强化成本控制 | 第52-53页 |
| 6.2 加强合作伙伴的引进 | 第53页 |
| 6.3 拓展企业经营业务 | 第53-54页 |
| 6.4 提高投入技术创新 | 第54-55页 |
| 6.5 加快公司结构和职能的调整 | 第55-56页 |
| 6.6 企业文化保障 | 第56页 |
| 6.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
