摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目标 | 第9页 |
1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
1.3 研究框架 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
2 相关理论与文献综述 | 第13-23页 |
2.1 概念 | 第13-15页 |
2.1.1 对企业文化的不同层面的解析 | 第13页 |
2.1.2 企业文化的作用 | 第13-15页 |
2.2 国内外文献述评 | 第15-23页 |
2.2.1 文献综述 | 第15-16页 |
2.2.2 相关理论模型 | 第16-20页 |
2.2.3 启示意义 | 第20-23页 |
3 HW公司企业文化发展概况 | 第23-33页 |
3.1 HW公司的发展历程 | 第23页 |
3.1.1 HW公司企业文化的发展历程 | 第23页 |
3.2 HW公司企业文化的主要内容 | 第23-27页 |
3.2.1 企业创业期的企业文化 | 第24-25页 |
3.2.2 成长阶段的企业文化 | 第25-27页 |
3.3 HW公司企业文化的重要作用 | 第27-30页 |
3.3.1 初创期企业文化作用解析 | 第27-28页 |
3.3.2 成长阶段公司企业文化作用解析 | 第28-29页 |
3.3.3 成熟阶段企业文化作用解析 | 第29-30页 |
3.4 HW公司企业文化解析 | 第30-33页 |
3.4.1 HW公司企业文化组成 | 第30页 |
3.4.2 HW公司企业文化各方面组成解析 | 第30-33页 |
4 员工认知的HW公司企业文化现状分析 | 第33-53页 |
4.1 调研样本分析 | 第33-37页 |
4.1.1 员工性别 | 第33-34页 |
4.1.2 员工年龄统计情况 | 第34-35页 |
4.1.3 员工所在部门分布情况 | 第35-36页 |
4.1.4 公司员工工龄分布情况 | 第36-37页 |
4.2 对企业文化认知的分析 | 第37-53页 |
4.2.1 认知的指标体系 | 第37页 |
4.2.2 问卷调查及访谈 | 第37页 |
4.2.3 员工对企业文化认知问卷调查 | 第37页 |
4.2.4 员工对企业文化认知的访谈 | 第37页 |
4.2.5 统计结果及对结果的分析 | 第37-53页 |
5 HW公司企业文化建设中的问题分析 | 第53-65页 |
5.1 企业面临问题 | 第53-54页 |
5.2 对问题的具体分析 | 第54-65页 |
5.2.1 狼性文化存在的问题 | 第54-58页 |
5.2.2 强制性的文化渗透与传播方式 | 第58-60页 |
5.2.3 军事文化带来的思想僵化 | 第60-62页 |
5.2.4 企业文化引导下的管理困境 | 第62-65页 |
6 基于人本视角企业文化提升建议 | 第65-77页 |
6.1 HW企业文化存在的问题 | 第65-66页 |
6.2 建议 | 第66-76页 |
6.2.1 倡树人本理念,弘扬新时期狼性文化正能量 | 第66-69页 |
6.2.2 改进军事文化,增强文化凝聚力 | 第69-71页 |
6.2.3 增进企业文化软实力 | 第71-74页 |
6.2.4 改革组织机构和管理制度 | 第74-76页 |
6.3 需要进一步研究解决的问题 | 第76-77页 |
7 结论 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
附录 | 第82-88页 |
企业文化建设调查问卷 | 第82-86页 |
受访人员接受访谈记录 | 第86-87页 |
受访人员反应情况一览表 | 第87-88页 |