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基于人本视角的HW企业文化提升建议与对策

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究思路第9-10页
        1.2.1 研究目标第9页
        1.2.2 研究内容第9-10页
    1.3 研究框架第10-11页
    1.4 研究方法第11-13页
2 相关理论与文献综述第13-23页
    2.1 概念第13-15页
        2.1.1 对企业文化的不同层面的解析第13页
        2.1.2 企业文化的作用第13-15页
    2.2 国内外文献述评第15-23页
        2.2.1 文献综述第15-16页
        2.2.2 相关理论模型第16-20页
        2.2.3 启示意义第20-23页
3 HW公司企业文化发展概况第23-33页
    3.1 HW公司的发展历程第23页
        3.1.1 HW公司企业文化的发展历程第23页
    3.2 HW公司企业文化的主要内容第23-27页
        3.2.1 企业创业期的企业文化第24-25页
        3.2.2 成长阶段的企业文化第25-27页
    3.3 HW公司企业文化的重要作用第27-30页
        3.3.1 初创期企业文化作用解析第27-28页
        3.3.2 成长阶段公司企业文化作用解析第28-29页
        3.3.3 成熟阶段企业文化作用解析第29-30页
    3.4 HW公司企业文化解析第30-33页
        3.4.1 HW公司企业文化组成第30页
        3.4.2 HW公司企业文化各方面组成解析第30-33页
4 员工认知的HW公司企业文化现状分析第33-53页
    4.1 调研样本分析第33-37页
        4.1.1 员工性别第33-34页
        4.1.2 员工年龄统计情况第34-35页
        4.1.3 员工所在部门分布情况第35-36页
        4.1.4 公司员工工龄分布情况第36-37页
    4.2 对企业文化认知的分析第37-53页
        4.2.1 认知的指标体系第37页
        4.2.2 问卷调查及访谈第37页
        4.2.3 员工对企业文化认知问卷调查第37页
        4.2.4 员工对企业文化认知的访谈第37页
        4.2.5 统计结果及对结果的分析第37-53页
5 HW公司企业文化建设中的问题分析第53-65页
    5.1 企业面临问题第53-54页
    5.2 对问题的具体分析第54-65页
        5.2.1 狼性文化存在的问题第54-58页
        5.2.2 强制性的文化渗透与传播方式第58-60页
        5.2.3 军事文化带来的思想僵化第60-62页
        5.2.4 企业文化引导下的管理困境第62-65页
6 基于人本视角企业文化提升建议第65-77页
    6.1 HW企业文化存在的问题第65-66页
    6.2 建议第66-76页
        6.2.1 倡树人本理念,弘扬新时期狼性文化正能量第66-69页
        6.2.2 改进军事文化,增强文化凝聚力第69-71页
        6.2.3 增进企业文化软实力第71-74页
        6.2.4 改革组织机构和管理制度第74-76页
    6.3 需要进一步研究解决的问题第76-77页
7 结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-82页
附录第82-88页
    企业文化建设调查问卷第82-86页
    受访人员接受访谈记录第86-87页
    受访人员反应情况一览表第87-88页

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