| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的主要创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 工作重塑相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 工作重塑的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 工作重塑的维度与测量 | 第17-18页 |
| 2.2 工作幸福感相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 工作幸福感的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作幸福感的维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.3 个人—工作契合相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 个人—工作契合的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 个人—工作契合的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.4 工作重塑、工作幸福感、个人—工作契合关系研究 | 第22-26页 |
| 2.4.1 工作重塑与工作幸福感相关研究 | 第22-23页 |
| 2.4.2 工作重塑与个人—工作契合相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4.3 个人—工作契合与工作幸福感相关研究 | 第24页 |
| 2.4.4 小结 | 第24-26页 |
| 第三章 理论基础与研究假设 | 第26-31页 |
| 3.1 理论基础 | 第26-27页 |
| 3.1.1 自我决定理论 | 第26页 |
| 3.1.2 情感事件理论 | 第26-27页 |
| 3.2 研究假设与模型 | 第27-31页 |
| 3.2.1 工作重塑与工作幸福感 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工作重塑与个人-工作契合 | 第28-29页 |
| 3.2.3 个人—工作契合与员工工作幸福感 | 第29页 |
| 3.2.4 个人-工作契合的中介作用 | 第29-31页 |
| 第四章 研究设计 | 第31-38页 |
| 4.1 量表设计与来源 | 第31-33页 |
| 4.1.1 工作重塑量表 | 第31-32页 |
| 4.1.2 工作幸福感量表 | 第32页 |
| 4.1.3 个人—工作契合量表 | 第32-33页 |
| 4.2 预调研分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 小样本基本情况 | 第33页 |
| 4.2.2 小样本数据分析 | 第33-37页 |
| 4.3 正式问卷确立 | 第37-38页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第38-54页 |
| 5.1 样本基本特征描述 | 第38-39页 |
| 5.2 量表的信效度分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 量表的信度检验 | 第39页 |
| 5.2.2 量表的效度检验 | 第39-43页 |
| 5.3 各变量在人口统计学变量上的差异性分析 | 第43-47页 |
| 5.3.1 性别在各变量上的差异性分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 年龄在各变量上的差异性分析 | 第44-45页 |
| 5.3.3 文化程度在各变量上的差异性分析 | 第45页 |
| 5.3.4 工作年限在各变量上的差异性分析 | 第45-46页 |
| 5.3.5 职务类别在各变量上的差异性分析 | 第46-47页 |
| 5.4 相关性分析 | 第47-48页 |
| 5.5 假设检验 | 第48-52页 |
| 5.5.1 工作重塑对工作幸福感的回归分析 | 第48-49页 |
| 5.5.2 工作重塑对个人—工作契合的回归分析 | 第49-50页 |
| 5.5.3 个人—工作契合对工作幸福感的回归分析 | 第50-51页 |
| 5.5.4 个人—工作契合的中介作用检验 | 第51-52页 |
| 5.6 假设检验结果汇总 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论与管理启示 | 第54-61页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第54-57页 |
| 6.1.1 个人—工作契合和工作幸福感在人口统计学变量上有不同程度差异性 | 第54-55页 |
| 6.1.2 工作重塑对工作幸福感有显著的正向影响 | 第55-56页 |
| 6.1.3 工作重塑对个人—工作契合有显著的正向影响 | 第56页 |
| 6.1.4 个人—工作契合对工作幸福感有显著的正向影响 | 第56-57页 |
| 6.1.5 个人—工作契合在工作重塑与工作幸福感之间起部分中介作用 | 第57页 |
| 6.2 管理启示 | 第57-59页 |
| 6.2.1 激发员工主动性,鼓励员工进行工作重塑 | 第57-58页 |
| 6.2.2 鼓励员工设立高水平的工作挑战,提高自身工作幸福感 | 第58页 |
| 6.2.3 营造和谐的员工工作关系,优化个人—工作的契合度的中介传导机制 | 第58-59页 |
| 6.2.4 重视员工的身心健康,加强工作幸福感管理 | 第59页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70-71页 |
| 导师评阅表 | 第71页 |
