R公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及基础理论 | 第16-25页 |
| 2.1 激励与激励模式 | 第16-18页 |
| 2.2 激励机制与机制分类 | 第18-21页 |
| 2.2.1 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励机制的分类 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励机制设计的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 激励的基本理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 强化型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第24-25页 |
| 3 R公司员工激励机制现状与问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 R公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 R公司规模与业务 | 第25页 |
| 3.1.2 R公司员工分布 | 第25-27页 |
| 3.2 R公司的激励机制 | 第27-32页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第28-29页 |
| 3.2.2 晋升激励 | 第29-30页 |
| 3.2.3 荣誉及福利激励 | 第30-31页 |
| 3.2.4 培训和开拓激励 | 第31-32页 |
| 3.3 R公司现行激励机制的员工评价 | 第32-36页 |
| 3.3.1 员工评价数据的收集 | 第32-33页 |
| 3.3.2 员工评价数据的统计分析 | 第33-36页 |
| 3.4 R公司激励机制存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 物质激励过于简单 | 第37页 |
| 3.4.2 精神激励措施不完善 | 第37-38页 |
| 3.4.3 激励机制缺乏制度保障 | 第38页 |
| 3.4.4 员工发展空间狭小 | 第38页 |
| 3.4.5 缺乏运行和实施的文化环境 | 第38-39页 |
| 4 完善R公司激励机制的对策 | 第39-45页 |
| 4.1 完善的思路和框架 | 第39-40页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第39页 |
| 4.1.2 基本框架 | 第39-40页 |
| 4.2 完善的具体对策 | 第40-45页 |
| 4.2.1 构建合理的经济激励机制 | 第40-41页 |
| 4.2.2 建立科学的绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 4.2.3 营造积极向上的企业文化 | 第42-43页 |
| 4.2.4 引导员工注重自我激励 | 第43-45页 |
| 5 研究结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| R公司员工满意度问卷调查 | 第50-51页 |
