G公司薪酬管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 薪酬体系的理论基础 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 章节安排及思路框架 | 第14-15页 |
| 第二章 G公司的薪酬管理现状 | 第15-25页 |
| 2.1 G公司所处行业发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2 G公司概况 | 第17-18页 |
| 2.3 G公司的人力资源状况 | 第18-21页 |
| 2.4 G公司的薪酬管理现状 | 第21-23页 |
| 2.4.1 G公司的薪酬管理模式 | 第21-23页 |
| 2.4.2 G公司的薪酬福利概况 | 第23页 |
| 2.4.3 G公司的薪酬成本 | 第23页 |
| 2.4.4 G公司的薪酬支付与调整制度 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 G公司的薪酬管理问题诊断 | 第25-38页 |
| 3.1 调查方案的选择 | 第25页 |
| 3.2 访谈设计及分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 访谈方案的设计 | 第25页 |
| 3.2.2 访谈结果分析 | 第25-26页 |
| 3.3 问卷调查设计与分析 | 第26-37页 |
| 3.3.1 问卷的设计依据 | 第27-28页 |
| 3.3.2 问卷的发放与回收 | 第28-29页 |
| 3.3.3 问卷的信度与效度分析 | 第29-32页 |
| 3.3.4 问卷的相关性分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 问卷调查结果分析 | 第33-37页 |
| 3.4 G公司薪酬管理存在的问题 | 第37页 |
| 3.4.1 薪酬结构设计不合理 | 第37页 |
| 3.4.2 薪酬策略缺乏科学性 | 第37页 |
| 3.4.3 福利太少,缺乏员工关怀计划 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 G公司的薪酬管理体系优化 | 第38-51页 |
| 4.1 薪酬管理体系设计应遵循的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬管理体系优化设计思路 | 第39-51页 |
| 4.2.1 重新进行岗位分析与评价 | 第40-47页 |
| 4.2.3 调整关键岗位的薪酬策略 | 第47-51页 |
| 第五章 保障优化方案实施的措施 | 第51-54页 |
| 5.1 加强人力资源管理团队的建设 | 第51页 |
| 5.2 完善绩效管理制度 | 第51页 |
| 5.3 加强薪酬日常管理制度的落实 | 第51-52页 |
| 5.4 加强薪酬水平调查与薪酬结构调整的动态管理 | 第52-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录1 G公司管理层访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录2 G公司基层员工访谈提纲 | 第59-60页 |
| 附录3 G公司薪酬满意度调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
