| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 文章技术路线和结构安排 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文章技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 文章结构安排 | 第14-15页 |
| 1.5 文章的创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 双元性压力研究综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 双元性压力概念 | 第17页 |
| 2.1.2 双元性压力相关理论模型 | 第17-20页 |
| 2.1.3 双元性压力的测量 | 第20-21页 |
| 2.2 IT行业研发人员的概念和特点 | 第21-22页 |
| 2.3 工作绩效研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 工作绩效的定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工作绩效的测量维度 | 第23页 |
| 2.3.3 研发人员工作绩效的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.4 员工自我效能感研究综述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 员工自我效能感的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 研发人员自我效能感的影响因素 | 第25-26页 |
| 2.4.3 自我效能感的测量 | 第26-27页 |
| 3.理论模型 | 第27-32页 |
| 3.1 研究变量 | 第27页 |
| 3.2 双元性压力与工作绩效的关系 | 第27-28页 |
| 3.3 双元性压力与员工自我效能感的关系 | 第28-29页 |
| 3.4 员工自我效能感与工作绩效的关系 | 第29-30页 |
| 3.5 自我效能感的中介作用 | 第30-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究设计和量表 | 第32-35页 |
| 4.1 量表说明 | 第32-33页 |
| 4.2 数据收集与样本特征分布 | 第33-35页 |
| 5 实证分析 | 第35-48页 |
| 5.1 量表信度检验 | 第35页 |
| 5.2 量表效度检验 | 第35-40页 |
| 5.2.1 双元性压力量表效度检验 | 第36-37页 |
| 5.2.2 员工自我效能感量表效度检验 | 第37-39页 |
| 5.2.3 IT行业研发人员工作绩效量表效度检验 | 第39-40页 |
| 5.3 变量的描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 5.2.1 双元性压力变量的描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 员工自我效能感变量的描述性统计 | 第41页 |
| 5.2.3 IT行业研发人员工作绩效变量的描述性统计分析 | 第41页 |
| 5.4 相关性分析 | 第41-42页 |
| 5.5 回归分析 | 第42-44页 |
| 5.5.1 双元性压力对IT行业研发人员工作绩效的回归分析 | 第42-43页 |
| 5.5.2 双元性压力对员工自我效能感的回归 | 第43-44页 |
| 5.5.3 员工自我效能感对IT行业研发人员工作绩效的回归 | 第44页 |
| 5.6 员工自我效能感中介效应分析 | 第44-46页 |
| 5.6.1 员工自我效能感在挑战性压力与研发人员工作绩效之间的中介作用 | 第44-45页 |
| 5.6.2 员工自我效能感在阻碍性压力与研发人员工作绩效之间的中介作用 | 第45-46页 |
| 5.7 假设的验证结果 | 第46-48页 |
| 6 研究结论和不足、管理建议和研究展望 | 第48-51页 |
| 6.1 研究结论和不足 | 第48-49页 |
| 6.2 管理建议 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
