| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法设计 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.4.1 高管团队 | 第15页 |
| 1.4.2 高管团队职业背景 | 第15页 |
| 1.4.3 高管团队注意力 | 第15-16页 |
| 1.4.4 创新战略 | 第16页 |
| 1.4.5 组织冗余 | 第16页 |
| 1.4.6 两职合一 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第18-25页 |
| 2.1 高层梯队理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业的注意力基础观 | 第19-21页 |
| 2.3 高管团队注意力与企业创新战略 | 第21-22页 |
| 2.4 组织冗余和两职合一 | 第22-25页 |
| 2.4.1 组织冗余 | 第22-23页 |
| 2.4.2 两职合一 | 第23-25页 |
| 第三章 理论与假设 | 第25-30页 |
| 3.1 高管团队职业背景与创新战略 | 第25页 |
| 3.2 高管团队职业背景与高管团队外部注意力 | 第25-26页 |
| 3.3 高管团队外部注意力与创新战略 | 第26-27页 |
| 3.3.1 高管团队将注意力配置在市场需求上 | 第26页 |
| 3.3.2 高管团队将注意力配置在竞争环境上 | 第26-27页 |
| 3.3.3 高管团队将注意力配置在技术环境上 | 第27页 |
| 3.4 高管团队外部注意力在高管团队职业背景与创新战略之间的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.5 组织冗余对高管团队外部注意力与创新战略关系的调节效应 | 第28-29页 |
| 3.6 两职合一对高管团队外部注意力与创新战略关系的调节效应 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计 | 第30-37页 |
| 4.1 样本选择与数据 | 第30页 |
| 4.2 文本分析 | 第30-31页 |
| 4.3 变量选择与测量 | 第31-35页 |
| 4.3.1 因变量 | 第31-32页 |
| 4.3.2 自变量 | 第32页 |
| 4.3.3 中介变量 | 第32-34页 |
| 4.3.4 调节变量 | 第34-35页 |
| 4.3.5 控制变量 | 第35页 |
| 4.4 模型构建 | 第35-37页 |
| 第五章 实证结果 | 第37-49页 |
| 5.1 描述性统计 | 第37-38页 |
| 5.2 自变量与因变量回归分析 | 第38-39页 |
| 5.3 中介效应回归分析 | 第39-43页 |
| 5.3.1 中介作用原理 | 第39-40页 |
| 5.3.2 中介效应回归分析 | 第40-43页 |
| 5.4 调节效应回归分析 | 第43-49页 |
| 5.4.1 调节作用原理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 调节效应回归分析 | 第44-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 在学期间的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
