| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 职业生涯管理相关文献 | 第10-12页 |
| 1.2.2 青年员工职业生涯管理的特点 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 青年员工职业生涯管理综述 | 第15-27页 |
| 2.1 职业生涯管理 | 第15-21页 |
| 2.1.1 职业生涯管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.2 职业生涯管理的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.3 企业青年员工的一般特点 | 第20-21页 |
| 2.2 美国职业生涯管理的研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3 国内企业职业生涯管理研究综述 | 第22-25页 |
| 2.4 国内外职业生涯管理的比较分析 | 第25-27页 |
| 第三章 BG集团青年员工职业生涯管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1 BG集团概况 | 第27-28页 |
| 3.2 BG集团的人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| 3.3 BG集团青年员工职业生涯管理存在的主要问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 主要问题原因分析 | 第32-34页 |
| 第四章 BG集团青年员工职业生涯管理体系的设计 | 第34-48页 |
| 4.1 体系构建的基本思路与基本原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 基本思路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 实施青年员工职业生涯管理的前期准备 | 第36-40页 |
| 4.3 青年员工职业生涯规划管理 | 第40-44页 |
| 4.4 青年员工职业生涯的开发管理 | 第44-46页 |
| 4.4.1 员工能力与职位开发 | 第44-45页 |
| 4.4.2 员工流动管理 | 第45-46页 |
| 4.5 青年员工职业生涯的评估 | 第46-48页 |
| 4.5.1 职业生涯评估的原则 | 第46页 |
| 4.5.2 职业生涯评估管理 | 第46-48页 |
| 第五章 BG集团青年员工职业生涯管理的制度保障 | 第48-56页 |
| 5.1 完善公司职业生涯管理系统 | 第48页 |
| 5.2 加强绩效考核管理与使用相结合的管理方式 | 第48-49页 |
| 5.3 以企业文化为导向的青年员工薪酬福利制度 | 第49-51页 |
| 5.4 精心设计青年员工培训计划 | 第51-55页 |
| 5.4.1 个性化的培训方案 | 第51-53页 |
| 5.4.2 指导人制度 | 第53页 |
| 5.4.3 参加问题分析处理培训 | 第53页 |
| 5.4.4 标杆学习法 | 第53页 |
| 5.4.5 列席参加经营管理会议 | 第53-54页 |
| 5.4.6 岗位轮换制度 | 第54页 |
| 5.4.7 培训的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.5 强化青年员工保留管理制度 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.1.1 论文研究所开展的实践性工作 | 第56页 |
| 6.1.2 论文研究取得的主要成果 | 第56-57页 |
| 6.1.3 论文的创新点 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 附录A | 第58-60页 |
| 附录B | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |