| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 问题的提出 | 第7页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第7-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.3 论文体系结构 | 第8-10页 |
| 2. 有色金属(铜及铜合金)压延产业发展状况、主要问题和解决方案 | 第10-32页 |
| 2.1 产业发展状况 | 第10-29页 |
| 2.1.1 产业特性和发展历史 | 第10-24页 |
| 2.1.2 国内产业发展现状 | 第24-26页 |
| 2.1.3 产业发展的主要影响因素 | 第26页 |
| 2.1.4 产业的发展趋势 | 第26-29页 |
| 2.2 有色金属(铜及铜合金)压延产业发展的主要问题及解决方案 | 第29-32页 |
| 2.2.1 产业发展的主要问题 | 第29-30页 |
| 2.2.2 产业所存在问题的解决方案 | 第30-32页 |
| 3. 浙江TH公司战略环境扫描 | 第32-52页 |
| 3.1 PEST分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 经济发展环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.3 社会文化与自然环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术发展环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第37-41页 |
| 3.3 企业内部战略环境扫描 | 第41-52页 |
| 3.3.1 企业发展历程概述 | 第41-43页 |
| 3.3.2 企业资源分析 | 第43-46页 |
| 3.3.3 能力分析 | 第46-52页 |
| 4. 浙江TH公司发展战略的确定 | 第52-80页 |
| 4.1 市场竞争结构分析(Porter五力模型) | 第52-58页 |
| 4.1.1 现有企业的竞争 | 第52-53页 |
| 4.1.2 潜在竞争对手 | 第53页 |
| 4.1.3 供应商价格谈判的能力 | 第53-54页 |
| 4.1.4 客户价格谈判的能力 | 第54-55页 |
| 4.1.5 替代品的威胁 | 第55-56页 |
| 4.1.6 力模型分析小结 | 第56-58页 |
| 4.2 产业价值链分析 | 第58页 |
| 4.3 企业态势SWOT分析 | 第58-65页 |
| 4.3.1 企业机会、威胁、优势、劣势分析 | 第59-61页 |
| 4.3.2 SWOT象限定位 | 第61-62页 |
| 4.3.3 SWOT矩阵分析 | 第62-65页 |
| 4.4 确定发展战略方向及发展方式 | 第65-78页 |
| 4.4.1 确定发展战略方向 | 第65-77页 |
| 4.4.2 确定发展战略方式 | 第77-78页 |
| 4.5 浙江TH公司的战略选择 | 第78-80页 |
| 4.5.1 战略目标 | 第78-79页 |
| 4.5.2 企业整体战略 | 第79-80页 |
| 5. 浙江TH公司战略实施与控制 | 第80-92页 |
| 5.1 实施品牌发展战略 | 第80-83页 |
| 5.1.1 品牌发展的重要性 | 第80-81页 |
| 5.1.2 品牌的发展和运作 | 第81-83页 |
| 5.2 市场拓展规划 | 第83-86页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第83-85页 |
| 5.2.2 国际市场的再认识和开拓 | 第85-86页 |
| 5.2.3 市场营销人力资源建设 | 第86页 |
| 5.3 价值创新 | 第86-88页 |
| 5.4 建立高效管理制度与公司战略目标相适应 | 第88-90页 |
| 5.4.1 管理制度必须服务于战略 | 第88-89页 |
| 5.4.2 制度应当鼓励“微创新” | 第89-90页 |
| 5.5 战略控制：平衡计分法 | 第90-92页 |
| 5.5.1 财务类指标 | 第90页 |
| 5.5.2 客户类指标 | 第90页 |
| 5.5.3 内部营运类指标 | 第90-91页 |
| 5.5.4 学习发展类指标 | 第91-92页 |
| 6. 结论 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |