新时期J医院合同制职工的管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础及研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 激励理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 需要层次理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 激励-保健因素理论 | 第13-15页 |
| 2.2 医院合同制职工管理研究综述 | 第15-18页 |
| 第3章 J医院合同制职工的管理现状 | 第18-27页 |
| 3.1 J医院简介 | 第18页 |
| 3.2 J医院合同制职工的构成及发展情况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 合同制职工构成情况 | 第18页 |
| 3.2.2 合同制职工发展概况 | 第18-21页 |
| 3.3 J医院合同制职工的主要管理制度 | 第21-22页 |
| 3.3.1 合同制职工管理规定 | 第21页 |
| 3.3.2 合同制职工工资报酬规定 | 第21页 |
| 3.3.3 合同制职工假期规定 | 第21-22页 |
| 3.4 J医院合同制职工管理的主要问题 | 第22-27页 |
| 3.4.1 医院管理者重视不够 | 第22-23页 |
| 3.4.2 学历专业技能水平偏低 | 第23-24页 |
| 3.4.3 工资福利待遇偏低 | 第24-25页 |
| 3.4.4 身心健康存在隐患 | 第25-26页 |
| 3.4.5 人员稳定性较差 | 第26-27页 |
| 第4章 J医院合同制职工管理问题产生的主要原因 | 第27-33页 |
| 4.1 合同制职工管理制度有待完善 | 第27页 |
| 4.2 缺乏合理的职工培养模式 | 第27-29页 |
| 4.3 缺乏合理的收入分配机制 | 第29-30页 |
| 4.4 缺乏对合同制职工健康的关注 | 第30-31页 |
| 4.5 其他医疗机构的竞争优势 | 第31-33页 |
| 第5章 加强J医院合同制职工管理的对策建议 | 第33-42页 |
| 5.1 增加人事制度改革力度 | 第33-35页 |
| 5.2 注重医院人才培养 | 第35-36页 |
| 5.3 设立薪酬激励机制 | 第36-39页 |
| 5.4 健全社会保障机制 | 第39-40页 |
| 5.5 加强电子信息管理 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附表：J医院2007—2011年合同制人员概况 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第47页 |
