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A公司知识型员工全面薪酬体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 本研究选题的背景和实际意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究目标第15-17页
        1.2.1 研究思路第15-16页
        1.2.2 拟解决的关键问题第16-17页
    1.3 研究方法第17页
    1.4 全面薪酬国内外研究综述第17-19页
        1.4.1 全面薪酬基本理论第17-18页
        1.4.2 全面薪酬国内研究现状第18-19页
    1.5 早期各类薪酬理论学说第19-21页
第二章 薪酬体系及创新企业、知识型员工概述第21-42页
    2.1 薪酬体系概述第21-27页
        2.1.1 薪酬体系含义第21-22页
        2.1.2 薪酬影响因素第22-23页
        2.1.3 薪酬的功能第23-24页
        2.1.4 薪酬体系分类第24-25页
        2.1.5 薪酬典型类型第25-27页
    2.2 传统薪酬第27-28页
        2.2.1 传统薪酬内容第27-28页
        2.2.2 传统薪酬所存在的问题第28页
    2.3 新型薪酬制度发展第28-31页
    2.4 全面薪酬体系理念第31-34页
        2.4.1 全面薪酬发展第31-32页
        2.4.2 全面薪酬适用性第32-33页
        2.4.3 全面薪酬优点第33-34页
        2.4.4 全面薪酬实施局限第34页
    2.5 薪酬体系设计相关理论第34-37页
        2.5.1 薪酬体系设计的意义第34页
        2.5.2 薪酬体系设计原则第34-35页
        2.5.3 薪酬体系设计流程第35-36页
        2.5.4 薪酬体系设计需解决的问题第36-37页
        2.5.5 薪酬体系设计应注意的细节第37页
    2.6 全面薪酬体系设计第37-38页
    2.7 企业创新能力概述第38-40页
        2.7.1 企业创新能力含义第38页
        2.7.2 企业的创新能力的构成第38-39页
        2.7.3 企业创新能力类型第39-40页
    2.8 知识型员工与薪酬第40-42页
        2.8.1 知识型员工界定第40页
        2.8.2 知识型员工与薪酬关系第40-41页
        2.8.3 本章小结第41-42页
第三章 A公司知识型员工薪酬体系存在问题及原因分析第42-46页
    3.1 A公司概述第42-44页
        3.1.1 A企业简介第42页
        3.1.2 A公司企业组织结构第42-44页
        3.1.3 A公司人员构成第44页
    3.2 A公司薪酬体系现状第44-45页
    3.3 A公司薪酬体系存在问题分析第45页
    3.4 本章小结第45-46页
第四章 A公司知识型员工全面薪酬体系的设计第46-55页
    4.1 A公司薪酬体系设计思路第46页
    4.2 市场调查,确定薪酬水平第46-47页
    4.3 A公司知识型员工全面薪酬体系构建第47-54页
        4.3.1 本薪设计(直接工资设计)第47-48页
        4.3.2 本薪调整设计(长期浮动工资即公司工龄工资)第48页
        4.3.3 变动工资设计第48-49页
        4.3.4 变动工资调整设计(短期浮动工资)第49-50页
        4.3.5 津贴设计第50页
        4.3.6 福利菜单设计第50-52页
        4.3.7 非货币性福利设计第52页
        4.3.8 年终奖金设计第52-53页
        4.3.9 分红收益权设计第53页
        4.3.10 特殊贡献奖励设计第53-54页
    4.4 A公司知识型员工全面薪酬方案评价第54-55页
        4.4.1 A公司全面薪酬制度实施第54页
        4.4.2 A公司全面薪酬制度积极作用第54页
        4.4.3 A公司全面薪酬制度运行中可能存在的问题及解决第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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