摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 本研究选题的背景和实际意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 研究目标 | 第15-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.2.2 拟解决的关键问题 | 第16-17页 |
1.3 研究方法 | 第17页 |
1.4 全面薪酬国内外研究综述 | 第17-19页 |
1.4.1 全面薪酬基本理论 | 第17-18页 |
1.4.2 全面薪酬国内研究现状 | 第18-19页 |
1.5 早期各类薪酬理论学说 | 第19-21页 |
第二章 薪酬体系及创新企业、知识型员工概述 | 第21-42页 |
2.1 薪酬体系概述 | 第21-27页 |
2.1.1 薪酬体系含义 | 第21-22页 |
2.1.2 薪酬影响因素 | 第22-23页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第23-24页 |
2.1.4 薪酬体系分类 | 第24-25页 |
2.1.5 薪酬典型类型 | 第25-27页 |
2.2 传统薪酬 | 第27-28页 |
2.2.1 传统薪酬内容 | 第27-28页 |
2.2.2 传统薪酬所存在的问题 | 第28页 |
2.3 新型薪酬制度发展 | 第28-31页 |
2.4 全面薪酬体系理念 | 第31-34页 |
2.4.1 全面薪酬发展 | 第31-32页 |
2.4.2 全面薪酬适用性 | 第32-33页 |
2.4.3 全面薪酬优点 | 第33-34页 |
2.4.4 全面薪酬实施局限 | 第34页 |
2.5 薪酬体系设计相关理论 | 第34-37页 |
2.5.1 薪酬体系设计的意义 | 第34页 |
2.5.2 薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
2.5.3 薪酬体系设计流程 | 第35-36页 |
2.5.4 薪酬体系设计需解决的问题 | 第36-37页 |
2.5.5 薪酬体系设计应注意的细节 | 第37页 |
2.6 全面薪酬体系设计 | 第37-38页 |
2.7 企业创新能力概述 | 第38-40页 |
2.7.1 企业创新能力含义 | 第38页 |
2.7.2 企业的创新能力的构成 | 第38-39页 |
2.7.3 企业创新能力类型 | 第39-40页 |
2.8 知识型员工与薪酬 | 第40-42页 |
2.8.1 知识型员工界定 | 第40页 |
2.8.2 知识型员工与薪酬关系 | 第40-41页 |
2.8.3 本章小结 | 第41-42页 |
第三章 A公司知识型员工薪酬体系存在问题及原因分析 | 第42-46页 |
3.1 A公司概述 | 第42-44页 |
3.1.1 A企业简介 | 第42页 |
3.1.2 A公司企业组织结构 | 第42-44页 |
3.1.3 A公司人员构成 | 第44页 |
3.2 A公司薪酬体系现状 | 第44-45页 |
3.3 A公司薪酬体系存在问题分析 | 第45页 |
3.4 本章小结 | 第45-46页 |
第四章 A公司知识型员工全面薪酬体系的设计 | 第46-55页 |
4.1 A公司薪酬体系设计思路 | 第46页 |
4.2 市场调查,确定薪酬水平 | 第46-47页 |
4.3 A公司知识型员工全面薪酬体系构建 | 第47-54页 |
4.3.1 本薪设计(直接工资设计) | 第47-48页 |
4.3.2 本薪调整设计(长期浮动工资即公司工龄工资) | 第48页 |
4.3.3 变动工资设计 | 第48-49页 |
4.3.4 变动工资调整设计(短期浮动工资) | 第49-50页 |
4.3.5 津贴设计 | 第50页 |
4.3.6 福利菜单设计 | 第50-52页 |
4.3.7 非货币性福利设计 | 第52页 |
4.3.8 年终奖金设计 | 第52-53页 |
4.3.9 分红收益权设计 | 第53页 |
4.3.10 特殊贡献奖励设计 | 第53-54页 |
4.4 A公司知识型员工全面薪酬方案评价 | 第54-55页 |
4.4.1 A公司全面薪酬制度实施 | 第54页 |
4.4.2 A公司全面薪酬制度积极作用 | 第54页 |
4.4.3 A公司全面薪酬制度运行中可能存在的问题及解决 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |