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中国惠普有限公司营销渠道建设策略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第一章 绪论第14-18页
    1.1 论文的研究背景第14-15页
    1.2 论文的研究目的和意义第15-16页
    1.3 论文的研究范围和方法第16页
    1.4 论文的主要内容及结构第16-18页
第二章 相关理论综述第18-33页
    2.1 营销渠道的概念第18页
    2.2 营销渠道的功能与流程第18-20页
        2.2.1 营销渠道的功能第18-19页
        2.2.2 营销渠道的流程第19页
        2.2.3 营销渠道功能与流程的关系第19-20页
    2.3 营销渠道的基本结构第20-22页
        2.3.1 渠道的长度第20-21页
        2.3.2 渠道的宽度第21页
        2.3.3 渠道的广度第21-22页
    2.4 营销渠道中的分销商和零售商第22-25页
        2.4.1 分销与分销商第22-23页
        2.4.2 零售与零售商第23-24页
        2.4.3 管理中间商的战略第24-25页
    2.5 营销渠道的设计理论第25页
    2.6 营销渠道的管理理论第25-31页
        2.6.1 营销渠道管理的概念第25-26页
        2.6.2 营销渠道的选择第26-28页
        2.6.3 营销渠道的激励第28页
        2.6.4 营销渠道的监测与评估第28页
        2.6.5 营销渠道的冲突管理第28-29页
        2.6.6 营销渠道的控制第29-31页
    2.7 营销渠道的现状与发展趋势第31-33页
        2.7.1 渠道体制第31页
        2.7.2 渠道运作第31-32页
        2.7.3 渠道建设第32页
        2.7.4 渠道重心第32页
        2.7.5 渠道激励第32-33页
第三章 中国电脑市场渠道现状分析第33-39页
    3.1 中国电脑市场现状第33-34页
    3.2 中国电脑市场营销渠道现状第34-37页
        3.2.1 分销商体系第34-35页
        3.2.2 零售商体系第35-37页
    3.3 中国电脑市场未来发展趋势第37-39页
        3.3.1 品牌集中第37页
        3.3.2 渠道整合第37-39页
第四章 中国惠普有限公司营销渠道的现状分析第39-50页
    4.1 中国惠普有限公司简介第39-40页
    4.2 中国惠普有限公司营销渠道建设历史第40页
    4.3 中国惠普有限公司营销渠道管理模式第40-42页
    4.4 中国惠普有限公司营销渠道问题分析第42-44页
    4.5 中国惠普有限公司营销渠道SWOT分析第44-46页
        4.5.1 优势(S)第44-45页
        4.5.2 劣势(W)第45-46页
        4.5.3 机遇(O)第46页
        4.5.4 威胁(T)第46页
    4.6 中国惠普有限公司营销渠道五种竞争力量分析第46-50页
        4.6.1 替代品的威胁第47-48页
        4.6.2 同业竞争者的竞争第48页
        4.6.3 供应商的议价能力第48页
        4.6.4 购买者的议价能力第48-49页
        4.6.5 新进入者的威胁第49-50页
第五章 中国惠普有限公司渠道策略设计第50-62页
    5.1 中国惠普有限公司营销渠道对策分析第50-58页
        5.1.1 双赢思维第50-51页
        5.1.2 科学管理第51-56页
        5.1.3 深度营销第56-58页
    5.2 渠道策略设计的因素第58页
    5.3 分销商体系策略设计第58-61页
        5.3.1 国代体系第59页
        5.3.2 RP体系第59-61页
    5.4 零售商渠道体系策略设计第61-62页
第六章 创新点、应用价值和研究展望第62-64页
    6.1 创新点第62页
    6.2 应用价值第62-63页
    6.3 研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

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