YZ煤业公司经营者薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 企业经营者薪酬激励 | 第11-14页 |
| 1.2.2 煤矿经营者薪酬激励 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬体系的概念及其构成 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第20-21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 ERG理论 | 第23页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第23页 |
| 2.2.4 简要评价 | 第23-24页 |
| 2.3 经营者激励理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 简要评价 | 第26-27页 |
| 第3章 YZ煤业公司经营者薪酬激励现状及问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 YZ煤业公司经营者 | 第27-28页 |
| 3.1.1 经营者界定 | 第27页 |
| 3.1.2 经营者的重要性 | 第27-28页 |
| 3.2 YZ煤业公司经营者薪酬激励方案现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 基本原则 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬的确定 | 第29-31页 |
| 3.2.3 薪酬的支付 | 第31页 |
| 3.3 经营者现行薪酬激励方案存在的问题及原因 | 第31-37页 |
| 3.3.1 薪酬满意度调查结果及存在问题 | 第31-35页 |
| 3.3.2 存在问题的成因分析 | 第35-37页 |
| 第4章 经营者薪酬体系的优化设计 | 第37-44页 |
| 4.1 经营者薪酬体系设计的目标、原则及思路 | 第37-40页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第37页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 总体思路 | 第38-40页 |
| 4.2 经营者薪酬激励的具体方案 | 第40-44页 |
| 4.2.1 基本薪酬 | 第40-42页 |
| 4.2.2 股权激励 | 第42-43页 |
| 4.2.3 福利报酬 | 第43-44页 |
| 第5章 实施建议 | 第44-48页 |
| 5.1 建立规范的子公司经营者市场配置体系 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建立子公司经营者市场准入和禁入制度 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立子公司经营者测评制度 | 第45页 |
| 5.2 建立健全对经营者监督约束机制 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建立薪酬委员会 | 第45-46页 |
| 5.2.2 重点加强财务审计监督 | 第46页 |
| 5.2.3 加强法律监督力度 | 第46页 |
| 5.2.4 加强职务消费的控制 | 第46页 |
| 5.3 做好相关沟通工作 | 第46-47页 |
| 5.3.1 加强与政府沟通以得到支持和协助 | 第46-47页 |
| 5.3.2 做好制度实施过程中的培训沟通工作 | 第47页 |
| 5.4 完善外部环境,培育企业文化 | 第47-48页 |
| 结论和展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
