共达电声公司知识型员工离职影响因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国内研究概述 | 第11-12页 |
| 三、文献述评 | 第12页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、研究内容 | 第13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第14-21页 |
| 第一节 知识型员工概述 | 第14-15页 |
| 一、知识型员工概念 | 第14页 |
| 二、知识型员工特点 | 第14-15页 |
| 第二节 知识型员工离职影响因素相关理论 | 第15-21页 |
| 一、组织管理与知识型员工离职 | 第15-17页 |
| 二、绩效管理与知识型员工离职 | 第17-18页 |
| 三、激励理论与知识型员工离职 | 第18-20页 |
| 四、计划行为与知识型员工离职 | 第20-21页 |
| 第三章 共达电声公司知识型员工离职现状分析 | 第21-24页 |
| 第一节 共达电声公司概况 | 第21页 |
| 一、公司简介 | 第21页 |
| 二、公司主要业务 | 第21页 |
| 第二节 共达电声知识型员工离职问题现状 | 第21-24页 |
| 一、共达电声知识型员工构成 | 第21-22页 |
| 二、共达电声知识型员工离职问题现状 | 第22-24页 |
| 第四章 共达电声公司知识型员工离职影响因素分析 | 第24-40页 |
| 第一节 调查目的与流程 | 第24页 |
| 第二节 问卷设计发放和回收 | 第24-25页 |
| 一、问卷内容设计 | 第24页 |
| 二、问卷发放 | 第24-25页 |
| 三、问卷回收 | 第25页 |
| 第三节 数据分析 | 第25-35页 |
| 一、问卷描述性分析 | 第25-35页 |
| 二、主要影响因素分析 | 第35页 |
| 第四节 问卷调查结果汇总和结论 | 第35-37页 |
| 一、结果总汇 | 第35-36页 |
| 二、调查结论 | 第36-37页 |
| 第五节 共达电声公司知识型员工离职影响因素分析 | 第37-40页 |
| 一、企业组织管理对于知识型员工离职的影响 | 第37页 |
| 二、企业绩效管理对知识型员工离职的影响 | 第37-39页 |
| 三、企业激励政策对知识型员工离职的影响 | 第39页 |
| 四、个体计划行为对知识型员工离职的影响 | 第39-40页 |
| 第五章 共达电声公司知识型员工离职问题的应对 | 第40-45页 |
| 第一节 转变组织管理方式，以人为本激发主动性 | 第40-41页 |
| 第二节 强化绩效管理，提升组织公正性 | 第41-42页 |
| 第三节 优化薪资制度，保障知识型人才储备 | 第42-44页 |
| 第四节 注重职业发展，实现企业与员工共赢 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第45-47页 |
| 第一节 研究结论 | 第45页 |
| 第二节 研究不足和进一步研究的问题 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
