榕都建设工程有限公司营销人员激励体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与相关研究评述 | 第13-24页 |
| 1.2.1 激励的基本概念和类型 | 第13-14页 |
| 1.2.2 主要激励理论 | 第14-19页 |
| 1.2.3 激励体系设计的基本框架 | 第19-21页 |
| 1.2.4 国内外相关研究评述 | 第21-24页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-27页 |
| 第2章 榕都工程公司营销人员激励现状分析 | 第27-40页 |
| 2.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 2.2 公司营销人员构成情况 | 第28-30页 |
| 2.3 榕都公司营销人员激励体系问题的现状调查 | 第30-37页 |
| 2.3.1 样本采集过程 | 第30-31页 |
| 2.3.2 营销人员的满意度调查 | 第31-33页 |
| 2.3.3 营销人员激励现状调查 | 第33-34页 |
| 2.3.4 营销人员薪酬和福利现状调查 | 第34-36页 |
| 2.3.5 营销人员需求调查 | 第36-37页 |
| 2.4 榕都公司营销人员激励体系问题分析 | 第37-40页 |
| 2.4.1 营销人员绩效考核机制缺乏科学性 | 第37-38页 |
| 2.4.2 缺乏完善的培训与发展体系 | 第38页 |
| 2.4.3 营销人员个人价值不能满足 | 第38-39页 |
| 2.4.4 营销人员职业生涯不通畅 | 第39-40页 |
| 第3章 榕都公司营销人员激励优化设计 | 第40-54页 |
| 3.1 榕都公司营销人员激励体系优化思路与原则 | 第40-42页 |
| 3.2 基于绩效考核的物质激励机制 | 第42-48页 |
| 3.2.1 绩效考核及其监督体系 | 第42-47页 |
| 3.2.2 绩效考核结果的激励措施 | 第47-48页 |
| 3.2.3 薪酬激励方式 | 第48页 |
| 3.3 精神激励机制 | 第48-52页 |
| 3.3.1 营销人员个人素质提升改进机制 | 第48-50页 |
| 3.3.2 职业生涯发展路径 | 第50-52页 |
| 3.4 营销人员个性化激励 | 第52-54页 |
| 3.4.1 因人而异的激励策略 | 第52-53页 |
| 3.4.2 因情境而异的激励策略 | 第53-54页 |
| 第4章 榕都公司营销人员激励实施与保障 | 第54-58页 |
| 4.1 强化营销人员选拔培养与发展 | 第54-55页 |
| 4.2 建立健全正引导与负约束相结合的激励机制 | 第55-56页 |
| 4.2.1 正引导与负约束相结合制度 | 第55页 |
| 4.2.2 引入淘汰机制 | 第55-56页 |
| 4.3 促进营销人员薪酬及福利管理办法 | 第56页 |
| 4.4 加强沟通反馈、塑造激励文化 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 调查问卷 | 第64-69页 |
