湖南新天有限公司财务战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 财务战略相关理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 企业生命周期相关理论 | 第16页 |
| 1.2.3 国外对财务战略的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内对财务战略的研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南新天有限公司企业战略分析 | 第21-41页 |
| 2.1 湖南新天有限公司企业战略历程 | 第21-24页 |
| 2.1.1 湖南新天有限公司基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 湖南新天有限公司企业战略历程 | 第22-24页 |
| 2.2 湖南新天有限公司战略环境分析 | 第24-36页 |
| 2.2.1 湖南新天有限公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.2 湖南新天有限公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 2.2.3 湖南新天有限公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 2.3 湖南新天有限公司企业战略核心及框架 | 第36-38页 |
| 2.3.1 企业战略目标 | 第36-37页 |
| 2.3.2 企业战略核心及框架 | 第37页 |
| 2.3.3 公司企业战略实施对财务战略的要求 | 第37-38页 |
| 2.4 湖南新天有限公司财务管理现状存在的问题 | 第38-41页 |
| 2.4.1 筹资方式单一 | 第38-39页 |
| 2.4.2 投资缺乏有效的预算管理 | 第39页 |
| 2.4.3 收益分配制度缺乏激励作用 | 第39-41页 |
| 第3章 湖南新天有限公司财务战略制定规划 | 第41-51页 |
| 3.1 财务战略目标和原则 | 第41-45页 |
| 3.1.1 财务战略总目标 | 第41页 |
| 3.1.2 财务战略具体目标 | 第41-42页 |
| 3.1.3 财务战略制定的原则 | 第42-45页 |
| 3.2 财务战略制定的主要内容 | 第45-51页 |
| 3.2.1 筹资战略 | 第45-47页 |
| 3.2.2 投资战略 | 第47-49页 |
| 3.2.3 收益分配战略 | 第49-51页 |
| 第4章 湖南新天有限公司财务战略实施与保障 | 第51-59页 |
| 4.1 财务战略实施规划 | 第51-56页 |
| 4.1.1 实施预算管理 | 第51-52页 |
| 4.1.2 建立财务战略业绩评价体系 | 第52-54页 |
| 4.1.3 实施财务战略控制 | 第54-55页 |
| 4.1.4 建立推行财务战略的组织 | 第55页 |
| 4.1.5 制定支持财务战略的财务政策 | 第55页 |
| 4.1.6 创建支持公司财务战略的企业文化 | 第55-56页 |
| 4.2 财务战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 建立财务预警机制 | 第56页 |
| 4.2.2 完善财务专业人才队伍建设 | 第56-57页 |
| 4.2.3 加强财务战略与其他战略的配合 | 第57页 |
| 4.2.4 建设ERP管理系统 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
