LJ银行员工薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 总体思路与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬管理相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的分类 | 第15页 |
| 2.1.3 薪酬的支付 | 第15-16页 |
| 2.1.4 薪酬的作用 | 第16页 |
| 2.2 薪酬体系设计的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.1 员工因素 | 第16页 |
| 2.2.2 岗位因素 | 第16页 |
| 2.2.3 企业因素 | 第16-17页 |
| 2.2.4 环境因素 | 第17页 |
| 2.3 薪酬体系设计的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 带宽薪酬管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 LJ银行员工薪酬体系现状及存在的问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 LJ银行概况 | 第20-22页 |
| 3.2 LJ银行薪酬体系现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 职级职等 | 第23-24页 |
| 3.2.2 薪酬结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 员工福利 | 第25页 |
| 3.2.4 绩效考核 | 第25页 |
| 3.3 LJ银行现有薪酬体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 薪酬管理有待不断完善提高 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬结构尚未体现岗位特色 | 第26页 |
| 3.3.3 激励方式无法形成长效机制 | 第26-27页 |
| 3.3.4 员工考核没有形成健全体制 | 第27页 |
| 3.4 LJ银行现有薪酬体系存在问题的原因分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 总体发展战略的滞后性 | 第27页 |
| 3.4.2 薪酬管理思路的片面性 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 LJ银行员工薪酬体系设计方案 | 第29-37页 |
| 4.1 LJ银行薪酬体系设计的指导思想 | 第29-30页 |
| 4.1.1 薪酬战略分析 | 第29页 |
| 4.1.2 总体设计思路 | 第29页 |
| 4.1.3 设计基本原则 | 第29-30页 |
| 4.2 LJ银行岗位评估分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 岗位分析概述 | 第30-31页 |
| 4.2.2 评估方法选择 | 第31-32页 |
| 4.2.3 岗位评估结果 | 第32-33页 |
| 4.3 LJ银行薪酬等级设计 | 第33-36页 |
| 4.3.1 薪酬等级数量 | 第33-34页 |
| 4.3.2 薪酬职级级差 | 第34-35页 |
| 4.3.3 薪酬区间重叠 | 第35-36页 |
| 4.3.4 薪酬职等确定 | 第36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 LJ银行员工薪酬体系良好运行的对策建议 | 第37-39页 |
| 5.1 不断修改完善薪酬管理体系 | 第37页 |
| 5.2 建立与战略匹配的激励机制 | 第37-38页 |
| 5.3 建立健全员工绩效考核体系 | 第38页 |
| 5.4 强化薪酬管理沟通工作 | 第38页 |
| 5.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
