| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-19页 |
| 一 概念解析 | 第13-14页 |
| 二 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 三 国外研究现状 | 第16-19页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第19-21页 |
| 一 研究思路 | 第19-20页 |
| 二 研究方法 | 第20-21页 |
| 第四节 创新与不足 | 第21-23页 |
| 一 创新点 | 第21-22页 |
| 二 不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 建设银行JS分行人才流失调查方案设计 | 第23-30页 |
| 第一节 调查问卷设计 | 第23-24页 |
| 一 调查对象选择 | 第23页 |
| 二 调查工具与方法 | 第23页 |
| 三 调查问卷内容设计 | 第23-24页 |
| 第二节 调查问卷的发放与回收 | 第24页 |
| 一 调查问卷的发放 | 第24页 |
| 二 调查问卷的回收统计 | 第24页 |
| 第三节 调查问卷分析 | 第24-30页 |
| 一 员工工作满意度分析 | 第24-26页 |
| 二 员工工作年限分析 | 第26-27页 |
| 三 员工学历分布分析 | 第27页 |
| 四 员工离职原因分析 | 第27-28页 |
| 五 离职员工结构分析 | 第28页 |
| 六 离职员工去向分析 | 第28-30页 |
| 第三章 建设银行JS分行人才流失现状分析及原因诊断 | 第30-39页 |
| 第一节 JS分行情况简介 | 第30-32页 |
| 一 JS分行基本情况 | 第30-31页 |
| 二 JS分行人力资源管理体制情况 | 第31-32页 |
| 第二节 JS分行人才流失问题现状 | 第32-35页 |
| 一 人才流失总体情况 | 第32-33页 |
| 二 人才流失对JS分行的影响 | 第33-35页 |
| 第三节 人才流失情况原因诊断 | 第35-39页 |
| 一 外部环境原因 | 第35页 |
| 二 企业内部原因 | 第35-37页 |
| 三 员工个人原因 | 第37-39页 |
| 第四章 建设银行JS分行人才流失解决方案及对策 | 第39-49页 |
| 第一节 人才流失解决方案概览 | 第39页 |
| 第二节 健全人才管理机制 | 第39-41页 |
| 一 健全企业招聘机制 | 第39-40页 |
| 二 健全人才内部流动机制 | 第40页 |
| 三 健全人才保障机制 | 第40-41页 |
| 第三节 建立人才职业生涯规划 | 第41-44页 |
| 一 构建完善人才培养体系 | 第41页 |
| 二 完善企业人才培训方式 | 第41-44页 |
| 第四节 进一步完善薪酬激励体系 | 第44-49页 |
| 一 完善企业薪酬管理策略 | 第44-45页 |
| 二 改进本部员工薪酬构成体系 | 第45-47页 |
| 三 改善网点员工工资二次分配制度 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 主要结论 | 第49页 |
| 第二节 未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |