| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景、意义及目的 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 三 研究目的 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及研究思路 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究思路 | 第13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一 文献研究 | 第13-14页 |
| 二 实证研究 | 第14页 |
| 第四节 研究特色与创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 Z投资集团企业文化建设背景及现状分析 | 第15-23页 |
| 第一节 国有企业文化特征 | 第15-16页 |
| 一 在企业文化制度方面，着重强调政治伦理 | 第15页 |
| 二 在企业文化目标制定方面，企业绩效和社会责任并重 | 第15-16页 |
| 三 在企业文化管理方面，关系导向明显 | 第16页 |
| 第二节 Z投资集团企业概况 | 第16-18页 |
| 一 Z投资集团企业整体发展概况 | 第16页 |
| 二 Z投资集团企业文化建设概况 | 第16-18页 |
| 第三节 Z投资集团企业文化建设的SWOT分析 | 第18-23页 |
| 一 Z投资集团企业文化建设的优势 | 第18-19页 |
| 二 Z投资集团企业文化建设的劣势 | 第19-20页 |
| 三 Z投资集团企业文化建设的机会 | 第20-21页 |
| 四 Z投资集团企业文化建设的威胁 | 第21-23页 |
| 第三章 Z投资集团企业文化建设的访谈分析 | 第23-33页 |
| 第一节 Z投资集团企业文化建设的访谈实施 | 第23-26页 |
| 一 访谈样本特征 | 第23页 |
| 二 访谈结果 | 第23-26页 |
| 第二节 Z投资集团企业文化建设存在的具体问题 | 第26-29页 |
| 一 员工对企业文化认知片面 | 第26-27页 |
| 二 政治文化色彩过于浓重 | 第27页 |
| 三 领导者对企业文化的支持力度不高 | 第27-28页 |
| 四 企业文化创新动力不足 | 第28页 |
| 五 缺乏专门的企业文化建设人员和资源配备 | 第28-29页 |
| 第三节 Z投资集团企业文化建设存在问题的原因 | 第29-33页 |
| 一 员工个体特征差异和企业重视程度低 | 第29-30页 |
| 二 国有企业性质和以政府主导的管理模式 | 第30页 |
| 三 领导者企业文化建设意识淡薄 | 第30-31页 |
| 四 员工优越感较强和人际关系网络复杂 | 第31页 |
| 五 子公司较多难以管控和整体重视程度不高 | 第31-33页 |
| 第四章 Z投资集团企业文化建设规划 | 第33-52页 |
| 第一节 Z投资集团企业文化建设存在问题的解决措施 | 第33-38页 |
| 一 提升员工企业文化认知意识和水平 | 第33-34页 |
| 二 注重多元企业文化建设 | 第34-35页 |
| 三 加强领导者对企业文化的支持力度 | 第35-36页 |
| 四 采取统一管理，灵活多样的企业文化创新策略 | 第36-37页 |
| 五 配备专门的人员和资源以支持企业文化建设 | 第37-38页 |
| 第二节 Z投资集团企业文化建设机制 | 第38-46页 |
| 一 精神层面 | 第39-41页 |
| 二 物质层面 | 第41-42页 |
| 三 制度层面 | 第42-44页 |
| 四 管理层面 | 第44-46页 |
| 第三节 Z投资集团企业文化保障机制 | 第46-52页 |
| 一 日常维护 | 第46-48页 |
| 二 风险防控 | 第48-50页 |
| 三 创新推动 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第52-53页 |
| 一 注重企业文化意识的培养和提升 | 第52-53页 |
| 二 确保企业文化建设的基本投入 | 第53页 |
| 三 注重对新型企业文化的学习和借鉴 | 第53页 |
| 四 注重全民参与企业文化的特色发展 | 第53页 |
| 五 持续完善企业文化建设机制和保障机制 | 第53页 |
| 第二节 研究局限和研究展望 | 第53-55页 |
| 一 研究局限 | 第54页 |
| 二 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |