XY公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3.国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理的相关概述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理研究概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法（KPI） | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 目标管理法（MBO） | 第19-20页 |
| 2.3 绩效管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 科学管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 第三章 XY公司绩效管理的现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 XY公司简介 | 第22页 |
| 3.2 XY公司组织结构和人力资源状况分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 XY公司组织结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 XY公司的人员构成 | 第23-26页 |
| 3.3 XY公司绩效管理现行措施 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效管理的目的 | 第26-27页 |
| 3.3.2 绩效管理工作的原则 | 第27页 |
| 3.3.3 XY绩效管理的组织 | 第27页 |
| 3.3.4 XY企业绩效管理体系 | 第27-29页 |
| 3.4 XY公司绩效管理现状调查 | 第29-34页 |
| 3.4.1 问卷调查设计 | 第29页 |
| 3.4.2 基本信息统计 | 第29-31页 |
| 3.4.3 绩效管理体系认知度调查结果 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效管理状况调查结果 | 第32-34页 |
| 第四章 XY公司绩效管理存在问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 4.1 XY公司绩效管理存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 绩效管理目标不明确 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效沟通机制不畅 | 第34-35页 |
| 4.1.3 绩效考核标设置不合理 | 第35-36页 |
| 4.1.4 绩效管理结果应用不充分 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效管理问题成因分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 绩效管理认识欠缺 | 第37页 |
| 4.2.2 绩效管理机制不健全 | 第37页 |
| 4.2.3 绩效管理缺乏衔接性 | 第37-38页 |
| 4.2.4 缺乏科学的绩效管理人才 | 第38-39页 |
| 第五章 XY公司绩效管理优化的策略 | 第39-47页 |
| 5.1 绩效管理优化的总体思路和目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 绩效管理优化的思路 | 第39页 |
| 5.1.2 绩效管理优化的目标 | 第39-40页 |
| 5.2 绩效管理优化的实施策略 | 第40-44页 |
| 5.2.1 明确企业的绩效目标 | 第40-41页 |
| 5.2.2 畅通绩效沟通机制 | 第41页 |
| 5.2.3 绩效考核指标优化 | 第41-42页 |
| 5.2.4 注重绩效反馈结果应用 | 第42-44页 |
| 5.3 XY企业绩效管理优化推进的保障 | 第44-47页 |
| 5.3.1 强化培训，提升绩效管理认识 | 第44-45页 |
| 5.3.2 塑造绩效管理文化，增加员工认同感 | 第45页 |
| 5.3.3 构建信息管理系统，协助绩效管理 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
