摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究成果 | 第10-13页 |
1.3.1 国外研究成果 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究成果 | 第11-13页 |
1.4 研究的方法 | 第13页 |
1.5 研究的思路与主要内容 | 第13-15页 |
1.6 可能的创新点 | 第15-16页 |
2 绩效考核体系的内涵及相关理论基础 | 第16-19页 |
2.1 绩效考核体系的内涵 | 第16页 |
2.2 相关理论基础 | 第16-19页 |
2.2.1 360度绩效考核法 | 第16-17页 |
2.2.2 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
2.2.3 平衡计分卡法 | 第18-19页 |
3 HN化纤公司绩效考核体系现状 | 第19-25页 |
3.1 公司概况 | 第19-21页 |
3.1.1 公司简介 | 第19页 |
3.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
3.1.3 人力资源情况简介 | 第20-21页 |
3.2 公司绩效考核体系现状分析 | 第21-25页 |
3.2.1 确立绩效考核的目的与原则 | 第21页 |
3.2.2 明确绩效考核主要内容 | 第21页 |
3.2.3 设计绩效考核主体及评价权重 | 第21-22页 |
3.2.4 修订绩效考核指标及评价标准 | 第22-23页 |
3.2.5 确定考核方式与程序 | 第23-24页 |
3.2.6 应用绩效考核结果 | 第24-25页 |
4 HN化纤公司绩效考核体系存在问题分析 | 第25-31页 |
4.1 绩效考核体系问卷调查 | 第25-29页 |
4.1.1 员工总体满意度调查结果 | 第26页 |
4.1.2 绩效考核关键维度调查结果统计分析情况 | 第26-29页 |
4.2 绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
4.2.1 绩效考核指标设计及量化不科学合理 | 第29页 |
4.2.2 绩效考评主体没有多元化 | 第29页 |
4.2.3 绩效考核与战略目标结合不紧密 | 第29-30页 |
4.2.4 绩效考核结果应用不充分 | 第30页 |
4.2.5 绩效考核反馈与沟通流于形式 | 第30-31页 |
5 HN化纤公司绩效考核体系优化设计 | 第31-46页 |
5.1 绩效考核体系优化设计的目的与原则 | 第31-32页 |
5.1.1 绩效考核体系优化设计的目的 | 第31页 |
5.1.2 绩效考核体系优化设计的原则 | 第31-32页 |
5.2 绩效考核体系优化设计的总体思路 | 第32-34页 |
5.2.1 关键绩效指标法(KPI)分析 | 第32-33页 |
5.2.2 平衡计分卡(BSC)绩效考评法分析 | 第33-34页 |
5.2.3 360度绩效考核法分析 | 第34页 |
5.2.4 绩效考核体系优化思路 | 第34页 |
5.3 绩效考核的岗位分析 | 第34-35页 |
5.4 HN化纤公司绩效考核指标的优化设计 | 第35-38页 |
5.4.1 公司级的关键绩效KPI指标 | 第35-36页 |
5.4.2 部门级绩效考核指标的设计 | 第36-37页 |
5.4.3 员工级绩效考核指标设计 | 第37-38页 |
5.5 HN化纤公司绩效考核表的优化设计 | 第38-46页 |
5.5.1 部门绩效考核表的优化设计 | 第38-41页 |
5.5.2 中层管理人员绩效考核表的优化设计 | 第41-43页 |
5.5.3 一般员工绩效考核表的优化设计 | 第43-46页 |
6 HN化纤公司绩效考核体系实施的建议 | 第46-53页 |
6.1 做好绩效考核体系实施的准备工作 | 第46-48页 |
6.1.1 设立绩效考核领导机构 | 第46页 |
6.1.2 引导员工广泛认同 | 第46-47页 |
6.1.3 修订完善工作说明书及不同层次考核指标体系 | 第47页 |
6.1.4 建立多维沟通渠道 | 第47页 |
6.1.5 签订年度绩效考核责任状 | 第47-48页 |
6.2 加强绩效考核体系实施的过程控制 | 第48-50页 |
6.2.1 做好绩效考核数据、信息收集与验证 | 第48-49页 |
6.2.2 加大绩效考核体系实施的监督与控制 | 第49-50页 |
6.3 强化绩效考核结果的反馈与应用 | 第50-53页 |
6.3.1 做好绩效考核结果的及时反馈 | 第50-52页 |
6.3.2 加大绩效考核结果的应用力度 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |