| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的局限性 | 第10-11页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 劳动密集型企业 | 第11页 |
| 2.2 农业劳动力转移 | 第11-12页 |
| 2.3 刘易斯理论及其发展 | 第12-13页 |
| 2.4 我国企业“用工荒”问题及其研究 | 第13-16页 |
| 第3章 江西劳动密集型企业“用工荒”现状分析 | 第16-25页 |
| 3.1 江西劳动密集型企业用工现状 | 第16-20页 |
| 3.2 几个典型工业园区企业缺工情况调查 | 第20-23页 |
| 3.2.1 新余市工业园区用工情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 永新县工业园区用工情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 瑞金市工业园区企业用工情况 | 第22-23页 |
| 3.3 “用工荒”对劳动密集型企业造成的影响 | 第23-25页 |
| 3.3.1 企业成本增加 | 第23页 |
| 3.3.2 员工流失率加大 | 第23页 |
| 3.3.3 企业生产经营困难 | 第23页 |
| 3.3.4 推动经济增长方式的转变 | 第23-25页 |
| 第4章 江西劳动密集型企业“用工荒”原因分析 | 第25-31页 |
| 4.1 微观原因 | 第25-27页 |
| 4.1.1 季节性用工、与农业生产用工时间上的摩擦造成了季节性缺工 | 第25-26页 |
| 4.1.2 待遇偏低、环境差、时间长、用工量密集造成了行业性缺工 | 第26页 |
| 4.1.3 用工错位,技术人员的短缺造成结构性缺工 | 第26-27页 |
| 4.2 宏观因素 | 第27-31页 |
| 4.2.1 工资成本的上升 | 第27-28页 |
| 4.2.2 “人口红利”减弱 | 第28-29页 |
| 4.2.3 技能人才争夺战日益加剧 | 第29页 |
| 4.2.4 新生代农民工诉求不相同 | 第29-30页 |
| 4.2.5 鼓励创业政策进一步加大 | 第30-31页 |
| 第5章 解决江西劳动密集型企业“用工荒”问题的对策和建议 | 第31-35页 |
| 5.1 地方政府层面 | 第31-32页 |
| 5.1.1 营造良好的就业环境,完善就业服务体系 | 第31页 |
| 5.1.2 积极实施产业转移和产业升级战略,促进产业转型升级 | 第31页 |
| 5.1.3 加强农民工培训,解决企业技工短缺问题 | 第31-32页 |
| 5.1.4 加快农民工市民化进程 | 第32页 |
| 5.2 企业层面 | 第32-35页 |
| 5.2.1 提高员工的工资待遇 | 第32-33页 |
| 5.2.2 降低用工依赖 | 第33页 |
| 5.2.3 提升产品附加值 | 第33页 |
| 5.2.4 提升企业员工素质 | 第33页 |
| 5.2.5 构建和谐劳动关系 | 第33-35页 |
| 第6章 案例分析：江西富利高陶瓷有限公司如何留人? | 第35-39页 |
| 6.1 江西富利高陶瓷有限公司简介 | 第35页 |
| 6.2 江西富利高陶瓷有限公司的稳工留人之道 | 第35-39页 |
| 6.2.1 待遇留人 | 第36页 |
| 6.2.2 环境留人 | 第36-37页 |
| 6.2.3 感情留人 | 第37-38页 |
| 6.2.4 事业留人 | 第38-39页 |
| 第7章 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
