江西萍钢集团管控模式研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 文献简评 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
1.3.1 基本思路 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 企业集团管控的理论基础 | 第16-23页 |
2.1 管控的相关概念 | 第16页 |
2.1.1 企业集团的定义 | 第16页 |
2.1.2 管控的定义 | 第16页 |
2.1.3 集团管控的定义 | 第16页 |
2.2 集团管控的内容、模式和目标 | 第16-18页 |
2.2.1 集团管控的内容 | 第16-17页 |
2.2.2 集团管控的模式 | 第17页 |
2.2.3 集团管控的目标 | 第17-18页 |
2.3 战略规划、机构职能、管理流程的关系 | 第18-19页 |
2.3.1 企业战略的定义 | 第18页 |
2.3.2 企业战略的种类 | 第18页 |
2.3.3 企业战略、规划、计划的关系 | 第18-19页 |
2.3.4 四者之间的关系 | 第19页 |
2.4 集团管控的理论基础 | 第19-23页 |
2.4.1 “集团管控三分法”理论 | 第19-20页 |
2.4.2 集权与分权理论 | 第20-23页 |
第3章 重组前企业基本情况及管控模式分析 | 第23-39页 |
3.1 企业的基本情况及发展历程 | 第23-27页 |
3.1.1 企业的基本情况 | 第23页 |
3.1.2 企业的发展历程 | 第23-27页 |
3.2 母公司对子公司的管控模式及组织机构设置 | 第27-33页 |
3.2.1 重组前管控模式概述 | 第27-28页 |
3.2.2 母公司组织机构设置 | 第28-29页 |
3.2.3 母公司机构职能 | 第29-32页 |
3.2.4 子公司组织机构设置 | 第32页 |
3.2.5 子公司机构职能概述 | 第32-33页 |
3.3 企业的管理状况及问题 | 第33-36页 |
3.3.1 干部缺乏积极性,企业管理松懈 | 第33页 |
3.3.2 基础工作薄弱,各类事故频发 | 第33页 |
3.3.3 制度建设缺位,管理漏洞繁多 | 第33-34页 |
3.3.4 专业管理不细致,企业效益低下 | 第34页 |
3.3.5 制造成本高 | 第34-35页 |
3.3.6 盈利能力差 | 第35页 |
3.3.7 资产负债率高 | 第35-36页 |
3.3.8 决策失误 | 第36页 |
3.4 重组前企业的经营效果 | 第36-39页 |
3.4.1 粗钢产量情况 | 第36-37页 |
3.4.2 工业增加值情况 | 第37页 |
3.4.3 销售收入情况 | 第37页 |
3.4.4 上交税金情况 | 第37-38页 |
3.4.5 企业利润情况 | 第38-39页 |
第4章 江西萍钢并购重组方案及过程 | 第39-42页 |
4.1 被动重组背景 | 第39页 |
4.2 重组方案及过程 | 第39-42页 |
4.2.1 重组方案 | 第39-40页 |
4.2.2 重组过程 | 第40-42页 |
第5章 重组后企业的管控模式及生产经营变化 | 第42-53页 |
5.1 重组后企业管控模式及组织机构设置 | 第42-47页 |
5.1.1 集团对各子公司的管控模式 | 第42页 |
5.1.2 集团总部及子公司组织机构设置 | 第42-47页 |
5.2 重组后企业管理的主要措施、变化、经营效果 | 第47-53页 |
5.2.1 企业管理的主要措施和变化 | 第47-52页 |
5.2.2 重组后企业的经营效果 | 第52-53页 |
第6章 重组后管控模式的问题及解决建议 | 第53-57页 |
6.1 现行管控模式存在的主要问题 | 第53页 |
6.2 原因分析 | 第53-54页 |
6.3 解决建议 | 第54-57页 |
6.3.1 适当调整管控模式 | 第54-55页 |
6.3.2 具体措施 | 第55-57页 |
第7章 结论与展望 | 第57-60页 |
7.1 研究结论 | 第57-58页 |
7.2 研究展望 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |